什么是企业管理?企业管理应该做什么?企业管理就是要充分利用企业的人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等资源，达到多、快、好、省的目标，达到最大的产出效率。现代科学技术将先进的管理理念和办公程序,通过软件技术和网络技术工具,围绕事务和项目,帮助组织建立通畅的信息交换系统,有效的协作执行系统,决策支持系统的精度,提高组织的管理和工作能力,建立和谐、统一、快速和高水平的管理团队。正是因为寄托高素质的管理人才能让企业更有效率，所以高级企业管理培训课程才显得更有意义；

【课程对象】:企业管理者及相关部门的其他专业管理人员和项目管理者

【课程收益】:全面提高干部的执行力和解决问题的能力;掌握部门绩效目标的制定、绩效分解和绩效指导;

提高管理者的个人领导力，特别是对非岗位影响力的塑造;发展跨部门的沟通技巧，特别是与员工的沟通技巧和跨部门的沟通技巧;运用辅导管理，有效带领员工，培养潜在员工，建立人才团队;部门团队绩效指导及能力培养、突破、团队创新及团队协作精神。

【教学形式】:课程教学、案例分析、角色扮演、小组讨论、游戏体验、场景测试、视听资料、教练提问。

【教学安排】:50%讲座，30%小组讨论，10%角色扮演，10%视频观看。

【教学目标】:

明确你的角色，为管理和领导你的团队打下坚实的基础

掌握不同阶段员工的特点和准备程度，采取相应的领导模式和领导策略，有效提高领导力

掌握培养、授权和激励领导者的方法和技巧

掌握任务完成的有效计划和控制，提高执行力，保证工作的有效完成

——通过提高管理者的人员管理能力和任务管理能力，提高整个组织的领导管理水平和组织绩效!

——模块一：经理人的目标管理

第一单元：关于目标的概念

1、目标是什么？

2、目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）

3、目标与期望（期望理论）

4、目标管理的工作流程

5、制定目标是管理者的基本职责

——课堂练习

第二单元：基于原则的目标

1、 以原则为核心

2、生命中的角色

3、目标的分解（剥洋葱法、多杈树法）

4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标

——课堂练习

第三单元：如何设立有效的目标

1、目标的SMART原则

2、耶鲁大学目标管理九步曲

3、如何确定每一个具体的目标

——课堂练习

第四单元：如何给下属设立目标

1、经理人在目标设定中的作用

2、定位－角色－岗位－任务－目标体系

3、目标设定的原则

4、经理人给下属设定目标的三个步骤

5、经理人与下属取得目标认同的步骤

——课堂练习

第五单元：跨部门的目标管理

1、跨部门目标管理的障碍

2、跨部门目标管理的三原则

3、跨部门目标管理的四个步骤

4、案例研讨：烦恼的宣传部长

——课堂练习

——模块二经理人的计划管理

第六单元：计划的概念

1、 什么是计划

2、 为什么不做计划

3、 计划=目标+行动措施

4、 计划的四大特性

5、 计划的五大要素

——课堂练习

第七单元：制订计划的思路与原则

1、 制订计划的五个步骤

2、 制定计划的主要内容

3、 制定计划必须回答的三个问题

4、 计划执行中的问题分析与控制

5、 计划的工具：工作计划分析表

6、案例研讨：大庆油田泄密

7、情境练习：资源竞赛

——课堂练习

第八单元：进展总结

1、 总结的方法

2、 总结的氛围与频率

3、 积极性反馈与发展性反馈

4、掌握使用——工作汇报分析表

5、复盘的四步流程与使用原则

——课堂练习

——模块三计划的执行

第九单元：何为执行力

1、执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行

2、测试：何为执行力？

第十单元：打造执行力

1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化

2、执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）

3、塑造全员执行力

4、高效执行的八字方针

5、4R业务流程管理系统

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