深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询企业管理到底是什么?企业管理的本质是“管理问题”。作为一个整体和一个团队，许多管理工作是在彼此之间进行的。例如，企业管理应
关于课程:领导力的培养——企业强调管理的艺术，成功的结果是少数;西方公司强调建立领导体系，结果造就了大量的领导者，这是跨国公司大规模复制人才的秘密。商界有成千上万的领袖。他们中很少有人有能力做到卓越，超过80%的领导者是平庸或失败的。这一现实直接决定了98%的企业不会成长，80%的企业早逝!
在工作中，由于缺乏基本的管理知识和技能，经常会出现失误，给企业带来了时间、金钱和机会的成本。即使掌握了一定的管理知识，也往往是片面的，缺乏完整的管理知识体系结构。干部管理团队的薄弱水平已经成为许多企业发展的瓶颈，导致企业拥有良好的战略，难以实现。目前企业管理干部的瓶颈是不知道如何激励和授权。本课程将帮助您掌握有效的下属激励和授权技能，建立团队士气，释放员工的热情和内部潜力。
第一单元：问题在管理上的意义
1. 问题的来源及管理者的角色
2. 激发问题意识
3. 解决问题的心态准备
4. 问题的界定与分类
5. 问题分类及特性
6. 解决问题的几大误区
第二单元：面对问题的六大思维重点
1. 把握关注点的思维
2. 考虑所有因素的思维
3. 正反思考的思维
4. 关注行为后果的思维
5. 找要事的思维
6. 寻找其他方案的思维
第三单元：问题解决与分析的六大步骤
1. 问题定义
界定问题与主题的步骤
界定问题与主题的工具
——课堂练习
2. 原因分析
问题分析时的逻辑
如何找出问题的原因
如何界定核心原因
分析问题常用的技巧与工具
——课堂练习
3. 要因确认
罗列各种原因
判断根本原因
判断根本原因的工具
——课堂练习
4. 制定对策
解决方案的标准
寻找解决方案的工具
第一标准的审议与确定
对策候选单的建立
评估对策的工具
——课堂练习
5. 对策实施
行动计划的概念与内容
锁定对策
建立WBS与指定责任人
确定时间进度表
风险防范分析
备选方案的确定
——课堂练习
6. 结果评估
计划与变化的处理
情感风险的管理
过程的监控（MFR模式）
标准的坚守与调整
验收结果与差距认定
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
时间管理就是自我管理，时间追求的就是效率，提高效率就是对时间的控制和自我的管理，在课程中将接触几项关于时间管理的原则以及工作中常用到的办法和工具。
高效沟通的价值在于沟通是管理达成的重要方式，横向是跨部门之间的联系，纵向是倾听、对上级、对下级、对平级的渠道，掌握正确的人际、组织、对外的几种沟通方式很重要。
目标管理的结果就是以企业效率为目标导向，人为中心，成果是标准，通过分解大目标和小目标，来安排任务流程分析，控制过程来调节资源分配和人员调度，是对任务流程的控制。
博商管理以‘博学笃志，商道弘毅’为根本，汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内资深的实战优势的企业成长平台。
