深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询为什么会有许多高级经理的企业管理是一个复杂和繁重的工作,通常高级经理通常负责处理外国企业管理决策和行业或跨行业之间的关系，
【培训形式】
将学员分成六组，模拟六家企业的运作。通过角色扮演、情景演练、案例研究、课堂讨论、导师点评等方式，分别对制造型企业模型进行各部门实践演练。单个部门的工作在平时的跨部门合作与管理工作中，让学生了解企业的整体运作流程。其“实质”是让学生通过模拟企业环境，深入体验和理解企业经营中“生产、供应、销售、人、财务、物”之间的逻辑关系，从而拓展财务、决策、生产、战略、流程、团队管理、领导等方面的知识。
【课程介绍】
企业中高层管理者的能力决定了企业的未来和命运。如何成为一个合格的企业中高层管理者，从优秀走向优秀，是每一个管理者都应该时刻思考的问题。
通过两天的高瞻远瞩、全方位的实训，学生不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，也达到了有效提高相关管理素质的目的。也将在心灵深处脱胎换骨的变化,不仅可以清楚地了解企业经营的本质,但也从运营管理,完成横切功能管理从经验管理到科学管理,从内镜管理到开放、从被动管理物流管理理念的转变。发现自己的缺点，越好，越优秀。
【培训目标】
1. 认识到怎样才能成为一名优秀的管理者:找出你的不足之处
2. 学习团队管理的方法和方法
3.掌握目标设定与分解、目标评价与修订的方法;
4. 提高实施计划的能力;
5. 组织和个人沟通和建立:理解沟通的关键要素,掌握跨部门的沟通方法沟通,上级和下级沟通,个人和组织之间的沟通,解决冲突的沟通,通过沟通和学习来实现目标。
6. 体验企业财务管理的全过程，以及支付、融资、资产收益率、权益收益率、速动比率等因素对绩效考核的影响，弥补中高级财务管理知识的“短板”。
管理的基本含义
管理的基本要素
领导力和管理之间有什么区别?
管理行为与领导行为特征的比较
管理行为风格和领导行为风格
从图形化的角度看管理者角色特征
对管理者角色状况调查的案例分析
案例研究:部门主管的职业生涯
分析管理人员角色要求和个性特征
分析管理者个性特征的工具与练习
如何设定有效的目标
目标设定原则
如何设定适当的工作目标
目标管理的主要内容
建立系统的目标管理框架
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
企业管理培训课程针对各阶层管理者的定位来帮助自我找到工作位置以及职业的设定。更好的配合公司管理和运营流程，改善效绩和工作情况，从而做到自我管理，管理他人，管理目标等多个方面提升自己的领导力。
让管理者实现自己在工作中领头羊的定位，更好的考核以及改善员工的业绩，实现对行为的控制目的以，加强对各部门的沟通和上下调节，掌握目标计划与改善存在的工作问题，并能使整个团队更加完美。
全面一体化的课程教学能让职业工作中更加贴近日常真实，深度解读现实中管理者者高绩效、高水平的秘诀帮助自我在工作中更加稳操胜券，启发式互动教学来自各行各业的学员能工分享自己的实践知识和行业秘密，在今后的工作更加应对灵活。
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