深圳企业高层管理技术培训
从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训
快速咨询
深圳企业高层管理技术培训从渠道沟通再到团队管理，专业的各类企业管理培训快速咨询管理是一种普遍现象。这是一个非常流行和广泛使用的术语。所有的组织——商业、政治、文化或社会——都参与管理，因为管理帮助和指
关于课程:领导力的培养——企业强调管理的艺术，成功的结果是少数;西方公司强调建立领导体系，结果造就了大量的领导者，这是跨国公司大规模复制人才的秘密。商界有成千上万的领袖。他们中很少有人有能力做到卓越，超过80%的领导者是平庸或失败的。这一现实直接决定了98%的企业不会成长，80%的企业早逝!
在工作中，由于缺乏基本的管理知识和技能，经常会出现失误，给企业带来了时间、金钱和机会的成本。即使掌握了一定的管理知识，也往往是片面的，缺乏完整的管理知识体系结构。干部管理团队的薄弱水平已经成为许多企业发展的瓶颈，导致企业拥有良好的战略，难以实现。目前企业管理干部的瓶颈是不知道如何激励和授权。本课程将帮助您掌握有效的下属激励和授权技能，建立团队士气，释放员工的热情和内部潜力。
第一单元：优秀团队建设的基石—企业文化
1. 企业文化与企业制度之间的关系
2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3. 团队建设与企业价值观之间的关系
4. 案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟
5. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
第二单元：高绩效团队建设步骤与合作
1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异
2. 优秀团队的表现
3. 成为优秀团队的条件
4. 团队建设的九大步骤与要点
5. 建设团队的四个关键环节
6. 团队绩效不良的原因分析
7. 团队合作中的劣币驱逐良币效应
8. 高绩效团队合作提升绩效的6点要素
9. 团队合作的条件与团队合作的六大要素
10. 团队合作中可能遇到的问题分解
第三单元：团队角色诊断---挑选团队精英
1. 团队成员角色测试
2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求
3. 案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4. 案例分析：团队中的执行者的任务
5. 不同特点的团队成员的优点与弱点
6. 团队结构化能力的打造
第四单元：团队当中问题员工的管理
1. 何谓问题员工
2. 问题员工对于管理工作的危害
3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析
4. 实战研讨：问题员工的管理
5. 8种问题员工的管理方法—学员分享
6. 问题员工管理的实用方法—讲解
第五单元：团队管理中的沟通与协作
1. 为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？
2. 沟通在组织与人际交往当中的使用
3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术
4. 跨部门沟通的步骤与关键
5. 如何通过沟通处理部门间的冲突
6. 上级沟通、平级沟通、下级沟通的使用
7. 风格诊断：不同风格类型人的不同沟通策略
8. 情景演练：你是公司部门经理，如何处理这个事件？
第六单元：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展领导艺术
1. 团队发展的层次与阶段
2. 团队各阶段的特点与风格
3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
4. 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
5. 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异
6. 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
7. 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
8. 互动游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色
-容易听懂即学即用，**成为企业管理高手-
国内第一位推广并实践“行为管理与行为科学”的专家，16年企业经营管理实践，历任三家公司总经理职务，兼职多家上市公司高级管理顾问职务。
汇淘网络董事长，美国国际训练协会授权培训班，“卓越团队训练营”开发人，先后接受美国，日本，香港，台湾等地机构深造。专于企业内部训练，并建立一套系统的方法。
华南理工大学管理学博士，中国职业注册会计师，国际会计师公会会员。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有15年财务和税务工作和咨询经历。
SHARES国际教育集团培训导师，国际注册管理咨询师ICMCI，美国国际训练协会的银章导师，前瞻的理念，实用的方法，幽默的语言，以及学科交叉的丰富而又精深的知识结构。
企业管理培训课程针对各阶层管理者的定位来帮助自我找到工作位置以及职业的设定。更好的配合公司管理和运营流程，改善效绩和工作情况，从而做到自我管理，管理他人，管理目标等多个方面提升自己的领导力。
让管理者实现自己在工作中领头羊的定位，更好的考核以及改善员工的业绩，实现对行为的控制目的以，加强对各部门的沟通和上下调节，掌握目标计划与改善存在的工作问题，并能使整个团队更加完美。
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