什么是企业管理。一个专业的企业管理方向主要包括：战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。另外，在企业的日常经营中，企业往往有自己的管理模式和管理理念，实际的执行无非是对“职责”和“职责”的控制，这就要求企业各部门岗位之间有明确的分工。这样，企业在申请的过程中可以获得更多的利益和薪酬，这是不能与企业各个岗位的负责人分开的。那么，你如何成为一个专业负责的人呢?

参加人员：企业主管、经理、高级管理人员

学特点:通过分析亲身经历的案例，实践，操作，并运用互动，游戏，现场演练，疑难解答，使学生在**的学习中掌握更多的方法和技巧。

课程特点：结合中国国情、企业情况、城市情况、人的创造、课程内容的设计，通过体验、互动、问答的教学方式，以效果为导向，学习、实践、辅助、辩论、评价、引导紧密结合。帮助中层管理人员快速有效地提升自身价值，使团队绩效得以快速提升，为企业创造更多价值，从而为其开辟光明的职业道路。

课程目标：

1. 清楚了解中层管理人员的角色;

2. 培养中层干部的执行力;

3.掌握与上级、同事、下属沟通的方法和技巧;

4. 掌握部门绩效管理的方法;

5. 学会创造一条适合中层发展的职业道路。

第一单元：现代经理人角色认知与任务

1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

2. 中层经理常见的思想与管理误区

3. 现代环境变化下对管理提出的挑战

4. 中层管理者是经营者的替身

5. 管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题

6. 管理者在企业当中的360度的任务

第二单元：员工激励基本理论

1. 激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励

2. 案例讨论：两个小女孩只有一个橘子

3. 激励的源头？

4. 需求的三大特点

5. 常用的激励原理

6. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论

第三单元：有效实用的激励方法

1. 管理者常用的激励方式

2. 管理激励的百宝箱

3. 如何给下属送礼更有效

4. 四种不同类型的下属特点

5. 如何有效激励四类下属

第四单元：如何进行有效授权

1. 什么是授权？授权的好处？

2. 有效授权的准则

3. 有效授权的四个方法

4. 有效授权的八个步骤

5. 选取授权的任务

6. 选择合适的授权对象

7. 把握授权的**时机

8. 培育授权的氛围

9. 有效授权的基本要领

第五单元：授权后的控制技巧

1. 授权与控制之间保持平衡

2. 构建有效的反馈和控制系统

3. 如何进行全局控制

4. 授权的撤回

第六单元：避开授权的误区

1. 为什么不愿意授权

2. 哪些事不能授权

3. 授权者应该做的事情

4. 授权者不应该做的事情

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