深圳领导力培训，专注团队管理建设
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深圳领导力培训，专注团队管理建设提供企业战略管理,领导力提升,企业运营等服务快速咨询随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
课程以听众为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具
领越®领导力研修课程集测评、工作坊和教练于一体，聚焦于领导者五项行为的反思、分享、练习与改善，从而提升领导力，更好地赢得团队成员的信任和追随，在组织中成就卓越。
帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具，意识到要根据员工状况而不是经理目标制订发展目标，帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验
调研发现大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名杰出的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战.......
确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越
《情商领导力》课程正是基于社会科学和大脑科学的不断进步与发展而衍生出来的改变人们思维方式的领导方法。它从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响
1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2.中层经理常见思想与管理误区
3.现代环境变化对管理提出挑战
1.激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
2.激励的源头？
3.常用的激励原理
1.管理者常用的激励方式
2.管理激励的百宝箱
3.如何给下属送礼更有效
4.四种不同类型的下属特点
1.什么是授权？授权的好处？
2.有效授权的准则
3.有效授权的四个方法
4.有效授权的八个步骤
1.授权与控制之间保持平衡
2.构建有效的反馈和控制系统
3.如何进行全局控制
4.授权的撤回
1.为什么不愿意授权
2.哪些事不能授权
3.授权者应该做的事情
4.授权者不应该做的事情
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
—— 我们不做知识的搬运工，只做问题的解决者！ ——
兼并后如何挑选高管？
应当寻找那些有能力整合两个组织的高管人员。例如：在两个市场营销副总裁之间选择时，一个具有出色的营销技巧，另一个具有丰富的管理经验，包括与利益相关者联络，那么，选择第二位候选人将更合适。寻找适合某项职能的适合候选人的方法之一是：要求每个高管候选人写出一页纸的陈述，描绘他（或她）心目中的新公司及更优秀公司的前景，并指明两项或三项有可能影响公司未来成功的因素。这可以反映出哪位候选人能够引导公司雇员做兼并后新公司重要的工作而不是兼并前公司的老一套。
兼并后多久给高管分配任务？
理想的状态是，新的高管在兼并完成以及新头衔建立后就能马上进入工作。因为延缓人从服从兼并前权力机构中解脱出来的进程，对公司而言弊大于利。首先，这并不能减轻那些人们心中的恐惧，甚至还会激怒他们（和往常一样，他们面对变化时，心存胆怯）。其次，兼并后缓慢的转变过程使旧的经营方式得以继续，剥夺了新公司的适合时机，使其无法为实现真正的协同作用发挥潜力。
兼并后如何决定高管的薪酬？
薪酬是用于挽留能实现新战略所需人才的工具。兼并后，并购双方公司雇员的薪水往往有所增加 ，但是，报酬（尤其是公司高管人员的报酬）会与未来业绩挂钩，因而对其进行比较愈发困难（因为对未来很难预料）。
