深圳领导力研修班，企业战略管理培训
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深圳领导力研修班，企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员
现代管理思想认为，企业旨在成为一个让员工发挥最大潜力的场所。管理者应给予员工大力支持，鼓励并提供信息和机会的过程，使员工能够更有效地发挥自己的能力；教练型管理者将在员工身上发现他的潜能，然后引爆潜能，让员工在绩效表现上大放光芒，帮助员工实现目标。
深圳领导力培训课程
深圳团队管理培训班
深圳企业组织管理培训
1、领导能力四象限，从平庸到卓越
2、领导力：强企强国的软实力
3、PLC案例：“泰坦尼克号”
4、领导力发现之旅，从体验到提炼
1、全球进入新经济时代
2、PLC案例：传统领导模式困境
3、驾驭新经济需要新领导力
4、整合式学习，优化知识结构
1、高明决策的三个要素
2、决策者的时间智慧
3、决策者的空间智慧
4、决策者的辩证智慧
1、绩效是检验领导力的标准
2、决策者的权力与效率
3、PLC案例：治腐廉政公署
4、动态式计划，确保达成标
1、组织的三个发力点
2、营造环境，优化组织性能
3、PLC案例：“三角架构”
4、善用流程，规范组织运行
1、 打造人才生产线
2、 PLC案例：“阿贾克斯”
3、 训练有素，专业成就卓越
4、 标杆引领，团队知行合一
博商管理，创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。
博学笃志，商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学通过学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内**成长力实战优势的企业成长平台。
五个学习阶段，匹配专业导师指导学习，班主任全程监督，互动多参与感强，内容实战
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课前预习 |
包括整理企业遇到的问题，专业测试缺什么能力，提前阅读上课材料， 为上课做好充分准备 |
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解决套路 |
掌握解决企业问题的套路。内容涵盖战略、运营、领导力三大块， 包括课堂学习和企业痛点问题的解决 |
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落地方案 |
通过7次课堂任务+7门在线微课辅导+课下完成任务，在指导下自己动手， 得到企业问题解决的方案 |
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行动反馈 |
包括小组成果分享，课堂同学反馈，小组代表汇报，导师现场指导； 另一方面，培养种子企业，由实战教导深入企业，专注辅导解决问题 |
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资源链接 |
将2次深度资源对接活动写进了课程表，并且由博商同学会专门负责； 此外还有5次同学互访学习活动 |
首先，领导者应该从重视决策权的行使方式开始，确定决策原则（不作假、不欺骗、不违法），确保决策信息完整准确和规范决策流程。决策失误是关乎企业经营风险，对于这种权力的使用企业要建立制度，流程为保障。同时要有相关信息、数据进行分析、论证为基本的支撑。
其次要正确使用指挥权，指挥权是传导企业执行力和推动力的，具有特定的针对性。指挥权的有效行使应遵循企业的制度规则（按流程、分层级）。正确的行使指挥权，能做到令行禁止，才会树立权力的威严和威信。有威严的权力就是言必行，行必果。而指挥权的行使方式应该遵从**性原则、服从的原则、逐级的原则。
与此同时，企业要建立科学的权力分配体系——受监督的地规范和控制。权力是重要的管理工具！在推动企业运行中权力有着非常丰富的内涵，所以，权力不能以制度规范、责任监督做支撑就很难使用好，很难让他本质的功能真正的发挥出来。
