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深圳领导力研修班，企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目
管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。
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认识自我角色
1. 什么是管理、管理者、班组长？
2. 管事和理人的关系，管理的目的，管理的核心，管理5项职能。
3. 班组长管理幅度、管理方式、管理对象、管理工具、管理目标分析。
构建班管理必备能力模型
1. 2种知识和4种执行能力
2. EQ+IQ+MBO（目标管理能力）
3. 8种现场实用性技能
4. 决策处置问题能力(四象限法)
现场管理6大目标
1. 现和场是什么？
2. 什么是现场管理？
3. 现场管理的精髓：责任到人
4. 现场管理对象和布置任务时5要素
5. 现场管理三现主义
6. 现场管理的主角
提高工作效率
1. 班前备线工作内容（4M1E），保证一日工作有美好的开始。
2. 开线工具Checklist:开线点检表
3. 班中要处理好7件事
4. 班中对生产进度督导：每H和每D生产目标与实际看析管理运用
目标管理工具SMART
1. 我们为什么要有目标？
2. 什么是目标？什么是目标管理？
3. 目标与计划的关系
4. 企业目标分解图分析
5. 目标管理形成过程：P-D-C-S
6. 目标产生的6大来源
员工管理能力
1. 你所在班组管理员工有那些难管理的现象？
2. 领导员工四大原则
3. 领导8大方法
4. 高效领导技术（四象限法）
5. 员工的四种类型和管理方式
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
—— 更全面实战的教学方式 ——
01
系统方法论工具以及配置实践；设置必修课程+选修课程+主题延伸课程-整套系统课程体系，即学即用，切实解决企业经营问题
02
选择不同的主题时间，方式，集思广议，共同探讨从课堂到企业的落地方法，方法论，工具的实践及辅导落地
03
建立在学和用的基础上，把课堂搬到企业，参访标杆企业，深度考察学习交流
04
为学员对接匹配相关资源，博商同学会已加入超过4万名学员，分设5大委员会，6大服务渠道，每年开办各类活动不下100场
05
让咨询师走进企业，个性定制专业的咨询辅导，课堂学习到课后全程支持
06
将2次深度资源对接活动写进了课程表，并且由博商同学会专门负责； 此外还有5次同学互访学习活动
战略管理能力
总经理必须理解公司的战略，信奉公司的战略，带领团队完成公司的年度及更长远的战略目标，包括销售额、利润、利润率、利润增长，并实现每年确定的团队成长、制度建设等管理目标。总经理主要是领导产品创新与市场营销，这是公司生存与发展的关键。
人力资源的管理能力
总经理必须会人才战略的制定与实施，知道什么岗位应当用什么人，这个人的职责是什么，应该做出什么结果，选拔与培养核心团队成员，对他们进行公司战略与文化方面的培训。团结核心团队，通过招聘、培养、考核打造出一个能支持自己工作的、为公司创造利益的领导班子。清华英才班认为，同时指导人力资源部门建立人才管理体系，促进员工成长
运营管理能力
总经理必须会审核各部门经理的年度、月度计划，对各部门经理进行考核和评价，能够安排专门的部门或者专人，代替自己对各部门进行月度、季度的过程检查，并及时改进各部门经理工作，提高运营管理效率，确保各阶段各项指标完成
文化管理能力
总经理自己必须是职业化的榜样，必须与公司的价值观统一，一切为公司着想，一切为员工利益着想。在公司种形成执行文化与职业文化的氛围，不搞小帮派、小团伙，不做损害公司利益的事情。重要的是，要做文化的第一推动力，组织、设计企业文化实施的全年方案，组织各部门分步实施，用管理手段做好企业文化，形成很好的执行文化与职业文化的氛围。
