课程收益：

1.解决班组长角色混乱和错位，根据胜任力评估，提升班组长自我管理和员工管理能力。

2.班组长对照执行力9段提升个人和团队执行力，消灭执行力阻碍因素，打造高效“狼性”团队。

3.通过有效沟通和团队建设使上下级，平级沟通平台顺畅，内耗冲突减少，运用激励方法和人性管理，士气高效率涨，离职率低。

4. 运用4大能力和IE改善7大手法，解决岗位和现场异常问题能力，实现精益生产现场和安定化生产，效益提升，成本降低。

5.运用现场管理6大目标和改善工具，打造制造核心竟争力，提升业绩增长和高效产出。

6．运用一日现场管理和异常处理方法，保证客户交付和管理标准化，流程化，建立精益生产现场。

课程方式：课程讲授50%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%，课程游戏体验：10%

课程风格：

▲ 丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性

▲ 逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识

▲ 创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶

课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、车间主任、课长、领班、拉长、科文、经理、工艺管理，品质管理等管理人员

技巧1：金钱激励我们不可否认金钱在激励员工中所起到的作用，必须要早日制定和实施。

同时，在使用金钱激励时，还要注意以下问题：

其一，必须要和业绩挂钩；

其二，要有正式公平的标准；

其三，要小心谨慎，别以为员工都只是为了钱，要辅以其他手段。

技巧2：晋升激励前途之于人才的吸引力，并不亚于金钱，所以晋升也是激励员工的重要手段。在采用晋升激励时，一定要做到公平公正，同时不可做不可实现的承诺。

技巧3：认可与赞美在工作中获得成就感，是绝大多人才都渴望的事情。因此管理者一定要学会认可与赞美员工：要注意下属的小细节，认可你满意的部分，并给予真心诚意的赞美。

技巧4：营造良好的工作环境良好的环境可以使员工更高效工作，可以通过打造合作的团队、提倡简单的人际关系、鼓励独立思考、塑造学习型和创造型组织等方式来实现。