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深圳领导力研修班，企业战略管理培训提供团队管理,跨部门沟通,财务管理等服务快速咨询企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延
企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。然而，对于如何进行有效沟通，我们常遇到如下问题——
没有把握好沟通的目的和有效准则，没有运用好沟通的基本技能，没有有效解决沟通的障碍，没有将不同层级的沟通应用到实践中。
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形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；
能够听到对方语言背后的需求，做到打开心扉，建立信任；
提升下属独立解决问题的能力，做到启发思考，承担责任；
让下属清晰的看到的优势和不足，做到激发动力，付诸行动；
通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法；
现场梳理自己在管理工作中真实的困难或挑战，并形成具体的行动方案
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
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兼并后如何挑选高管？
应当寻找那些有能力整合两个组织的高管人员。例如：在两个市场营销副总裁之间选择时，一个具有出色的营销技巧，另一个具有丰富的管理经验，包括与利益相关者联络，那么，选择第二位候选人将更合适。寻找适合某项职能的适合候选人的方法之一是：要求每个高管候选人写出一页纸的陈述，描绘他（或她）心目中的新公司及更优秀公司的前景，并指明两项或三项有可能影响公司未来成功的因素。这可以反映出哪位候选人能够引导公司雇员做兼并后新公司重要的工作而不是兼并前公司的老一套。
兼并后多久给高管分配任务？
理想的状态是，新的高管在兼并完成以及新头衔建立后就能马上进入工作。因为延缓人从服从兼并前权力机构中解脱出来的进程，对公司而言弊大于利。首先，这并不能减轻那些人们心中的恐惧，甚至还会激怒他们（和往常一样，他们面对变化时，心存胆怯）。其次，兼并后缓慢的转变过程使旧的经营方式得以继续，剥夺了新公司的适合时机，使其无法为实现真正的协同作用发挥潜力。
兼并后如何决定高管的薪酬？
薪酬是用于挽留能实现新战略所需人才的工具。兼并后，并购双方公司雇员的薪水往往有所增加 ，但是，报酬（尤其是公司高管人员的报酬）会与未来业绩挂钩，因而对其进行比较愈发困难（因为对未来很难预料）。
