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投诉化解技巧培训
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发布时间:2022-12-30编辑:李振

金融行业客户拥有哪些特点? 客户投诉产生的原因有哪些? 客户投诉处理妥当是否可能柳暗花明? 客户投诉处理中的“孙子兵法”。 如何培养发生投诉的客户成为我们的忠实客户? 课程着眼于客户投诉时的真实内心想法与核心需求分析,使学员拥有正确对待客户投诉的心态,并运用实用性的投诉处理步骤与方法巧妙化解客户的心中怒火,同时,帮助学员在妥善处理客户投诉的同时,化危机为转机,培养客户忠诚度,实现企业口碑宣传与个人品牌塑造的双赢局面。

客户投诉处理技巧培训咨询

金融行业客户拥有哪些特点?

客户投诉产生的原因有哪些?

客户投诉处理妥当是否可能柳暗花明?

客户投诉处理中的“孙子兵法”。

如何培养发生投诉的客户成为我们的忠实客户?

课程着眼于客户投诉时的真实内心想法与核心需求分析,使学员拥有正确对待客户投诉的心态,并运用实用性的投诉处理步骤与方法巧妙化解客户的心中怒火,同时,帮助学员在妥善处理客户投诉的同时,化危机为转机,培养客户忠诚度,实现企业口碑宣传与个人品牌塑造的双赢局面。

客户投诉处理技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

投诉处理员、工单处理员、营业员、客户经理、营业经理、服务主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户投诉处理技巧培训内容

第 一 篇章:正确认识客户投诉

一、课程导入

1.案例分享《金融业贵宾理财客户投诉事件》

2.学员分析与讨论:

2.1客户投诉带给我们困惑了吗?

2.2客户为什么投诉?

2.3客户投诉的利与弊都有什么?

二、行业客户投诉产生的原因

1.客户投诉的种类

1.1求安慰心理下的投诉

1.2求发泄心理下的投诉

1.3求赔偿心理下的投诉

1.4求尊重心理下的投诉

1.5求平衡心理下的投诉

2.不同类型的投诉者分析

互动:感同身受,体会不同场景下的客户投诉演绎与分析

小组分析任务:不同客户投诉时的心境,投诉的原因

3.为什么有客户选择不投诉

案例讨论与分析:诉与不诉的心理反差

三、客户投诉时的心理与需求分析

1.客户投诉时是否表里如一

2. 客户语言、肢体动作等透露了什么

2.1客户投诉时微表情里隐藏的秘密解析

2.2客户投诉时微动作里隐藏的秘密解析

2.3客户投诉时微语言里隐藏的秘密解析

3.客户投诉时的显性诉求与潜在诉求

3.1 体会式互动:客户处境与心境之感同身受

3.2任务式互动:客户显性诉求与潜在诉求分析


第二篇章:客户投诉处理技巧

一、 处理客户投诉时的禁忌

1. 察言观色很重要

小组互动任务:大家来找茬之客户微行为中的细节分析

2. 那些容易引火烧身的行为

2.1推卸责任是大忌

2.2急于辩解的后果很严重

2.3漫不经心等同于引火烧身

2.4敷衍了事的后遗症

3.处理客户投诉的原则

互动:小组讨论并总结,老师引导并点评

3.1先处理心情,再处理事情

3.2耐心倾听抱怨并设法平息

3.3将心比心

3.4迅速处理,避免后患

二、客户投诉处理“孙子兵法”

1.如何避免单个投诉演变为群体事件

1.1案例分析《营业大厅里的不速之客》

1.2引导讨论:大事化小的三十六计

2.进入正式面谈之前运用小技巧为客户“灭火”

2.1小物件可能是大“武器”

2.2互动:练就倾听时的眼神、动作与表情三点合一的专注与专业

3. 巧用同理心把客户拉入统一“战线”

4.投诉处理中这些话能以柔克刚

5.投诉中承诺时的要点与禁忌

6.客诉处理续集:寻找双赢的平衡点

互动:学生讨论与计划制定、模拟演练、现场点评与改进指导


第三篇章:客户忠诚度培养

一、如何与客户做朋友

1.根据不同客户的性格,抓住他/她的核心需求

1.1胆汁质的客户欣赏你做什么

1.2多血质的客户都有哪些核心特点

1.3粘液质的客户应该怎么打动

1.4抑郁质的客户**在意什么

2.不同类型客户脑电波思维导图

2.1真实案例分享:《客户助力下诞生的银行行长》

2.2小组任务:客户脑电波思维导图制作

2.3学员分享、老师点评、核心点总结

二、和谐关系的创造与维护

1. 案例分享:《客户也懂感恩》

2.客户关系维护关键点

5.1创造完美的客户体验:把握五个关键的KPI指标

5.2抓住契机让客户牢记你的个人品牌

5.3客户需求层次的解析

5.4超满意度才是*

5.5塑造你的“被利用价值”

5.6打破拘谨心理和瓶颈期

3.核心客户忠诚度培养计划的制定

三、课程回顾与行动转化

1.引导式内容总结

2.学员不同版块的心得与经验分享

3.制定行动转化计划表

四、Q&A问答环节


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