企业内部工作中会出现员工执行力差、沟通不畅、信息不对称等情况，究其原因大部分是从内部沟通上没有形成工作沟通、汇报的机制，没有很好的执行文化，其实这些都可以先从最基础的工作习惯开始，那就是：汇报、联络与商谈。
高效沟通技巧内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
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企业内部工作中会出现员工执行力差、沟通不畅、信息不对称等情况，究其原因大部分是从内部沟通上没有形成工作沟通、汇报的机制，没有很好的执行文化，其实这些都可以先从最基础的工作习惯开始，那就是：汇报、联络与商谈。
汇报要解决的是，员工接受指示、完成工作后要及时、完整的进行汇报；联络要解决的是信息共享，互相配合的工作要及时进行沟通与反馈；商谈则是工作遇到难题时，可以借助公司的资源、团队的资源解决问题。
模块一：什么是报联商
1.1什么是报联商
1.2报联商有多重要？
1.3报联商的前提
（1）6W3H沟通法
（2）要讲究的T P O
（3）GPDCA工作法
模块一小结
模块二：学会汇报的技巧
2.1接受指示
2.2选准时机
2.3选准内容
2.4注意方式
2.5注重效果
——案例分析
模块二小结
模块三：学会联络的技巧
3.1信息的加工
（1）过滤、甄别与筛选
（2）汇总、整理与分类
3.2信息的传递
3.3如何精准联络
3.4如何联络中断
模块三小结
模块四：学会商谈的技巧
4.1商谈前的准备
4.2实施商谈——你说，他听
4.3虚心求教——他说，你听
4.4如何商谈互惠互利
模块四小结
商务沟通和演讲表达实战教练，《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者，罗龙老师是政企客户销售出身，拥有10年商务汇报，演讲及主持经验，主持并参与超过400场专场汇报，主持近70场超过百人的培训班及研讨会...
杨舒越老师拥有12年以上大型集团管理工作经验，曾任：中航健康时尚集团 运营总监，中航健康商学院 高级培训师，世纪英豪集团等多家企业管理顾问。在中层管理与职场沟通方面经验丰富，曾主导集团中层干部培训体系运作、客户服务体系建设...
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