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人际沟通技巧培训班
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发布时间:2023-09-15编辑:佚名

企为中存在的各种沟通不力,每天都在发生,每天都在伤害着企业的健康发展。正所谓千里之堤,溃于蚁穴,。再有实力的企业,也会因内外部的沟通不力,正在一点点失去战斗力。而团队中的沟通不畅,不仅影响业绩达成,直接对管理者的胜任度提出质疑,也严重阻碍员工个人的职业生涯。

沟通技巧培训咨询

企业要想在不同发展阶段取得成功,不仅取决于创新的经营模式、精准的战略战术、卓越的领导能力。在日常经营工作中,究竟要在沟通 过程中做到什么程度才算是职场人际沟通能力提升?为什么有的人通 过职场人际沟通能力提升就能出色的解决人与人之间、组织间的矛盾,而有些人面对冲突却一筹莫展、怨天尤人呢?当自己的客户要投入竞争对手的怀抱,我们又该如何通 过职场人际沟通能力提升从中斡旋、留住客户呢?企为中存在的各种沟通不力,每天都在发生,每天都在伤害着企业的健康发展。正所谓千里之堤,溃于蚁穴,。再有实力的企业,也会因内外部的沟通不力,正在一点点失去战斗力。而团队中的沟通不畅,不仅影响业绩达成,直接对管理者的胜任度提出质疑,也严重阻碍员工个人的职业生涯。

沟通技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司管理层,各部门主管人员,骨干人才

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沟通技巧培训内容


  • 第 一部分:职场人际沟通能力提升之道:沟通问题解析

  • 沟通的定义

  • 管理层级的提升,对能力要求的变化

  • 视频案例:飞夺泸定桥

  • 小组研讨:我们在沟通中遭遇的问题

  • 沟通的四个维度

  • 第二部分:职场人际沟通能力提升之道:三个核心原则

  • 视频分享:皇帝选秀中的启发

  • 小组研讨:两位员工都向你提出资源申请,如何让换位思考收获双赢?

  • 沟通的核心原则一:习惯性地换位思考=及时换位+思考要点

  • 换位思考的4个步骤

  • 视频分享:老罗的杯子、严肃的寿司、餐厅的实践

  • 小组研讨: 作为新人加入团队,为何迟迟不能融入

  • 沟通的核心原则二:“感受胜于实事”

  • 案例分享:分桔子、谈薪酬

  • 小组讨论:建立信任的方案

  • 沟通的核心原则三:建立人际沟通的信任关系

  • 能力因素影响沟通间的信任

  • 利益因素影响沟通间的信任

    第三部分:有效沟通的前提条件:建立和谐的沟通氛围

  • 案例分享:李嘉诚的尊重、开会的秘诀

  • 小组研讨:开会时领导怕没人发言,如何通 过开会做到尊重他人,集思广益

  • 沟通中的觉察之道:尊重三宝

  • 穿上行动鞋:创造和一名员工单独在一起的机会, 真诚地询问三个问题

  • 视频案例:喜宴

  • 让赞美产生生产力

  • 小组研讨:我们如何赞美领导、同事和客户

  • 视频案例:墓地推销员

  • 赞美在沟通中的强化作用

  • 案例分析:面对拒绝的客户,如何利用赞美的密码打破僵局

  • 穿上行动鞋:员工表扬三段论

  • 沟通中的情绪管理——经营情商

  • 沟通情景:面地老板劈头盖脸的责骂,该如何沟通

  • 沟通情景:经常一言不合就发火,怎么办

  • 沟通情景:如何在工作中避免抱怨

  • 沟通情景:工作中有了小摩擦,如何解决

  • 沟通情景:嫉妒你的同事,怎么办?

  • 第四部分:高品持沟通的工具与方法

  • 案例分析:宝强闯关记:走马上任

  • 小组研讨:给宝强出谋划策,找出沟通策略

  • 如何与团队中风格迥异的人沟通

  • 如何与不同性格的人沟通

  • 案例分享:发火的安迪

  • 穿上行动鞋:不同沟通策略的建立

  • 案例分析:婆说婆有理,宝强当被告

  • 小组讨论:我们在工作中与哪些部门 容 易 出现问题?

    解决问题需要哪些沟通技巧?

  • 视频分享:说服夏冬春、打土豪分田地

  • 法家思想在冲突沟通中的影响:趋利避害

  • 说服他人的技巧:利害矩阵的使用

  • 小组研讨:跨部门沟通的准备工作

  • 跨部门沟通五步法

  • 第五部分:职场沟通中的语言魅力

  • 案例分享:谁说的话有效 l

  • 小组研讨:上面案例场景中,决定表达的要素是什么

  • 如何向领导汇报工作

  • 如何听取下属汇报

  • 小组活动:谁是强大脑

  • 结构化思维的工具的使用:金字塔结构

  • 结构化思维的核心:利他原则

  • 小组研讨:画出对上沟通金字塔、客户沟通金字塔

  • 定制企业培训方案
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