企为中存在的各种沟通不力,每天都在发生,每天都在伤害着企业的健康发展。正所谓千里之堤,溃于蚁穴,。再有实力的企业,也会因内外部的沟通不力,正在一点点失去战斗力。而团队中的沟通不畅,不仅影响业绩达成,直接对管理者的胜任度提出质疑,也严重阻碍员工个人的职业生涯。
企业要想在不同发展阶段取得成功,不仅取决于创新的经营模式、精准的战略战术、卓越的领导能力。在日常经营工作中,究竟要在沟通 过程中做到什么程度才算是职场人际沟通能力提升?为什么有的人通 过职场人际沟通能力提升就能出色的解决人与人之间、组织间的矛盾,而有些人面对冲突却一筹莫展、怨天尤人呢?当自己的客户要投入竞争对手的怀抱,我们又该如何通 过职场人际沟通能力提升从中斡旋、留住客户呢?企为中存在的各种沟通不力,每天都在发生,每天都在伤害着企业的健康发展。正所谓千里之堤,溃于蚁穴,。再有实力的企业,也会因内外部的沟通不力,正在一点点失去战斗力。而团队中的沟通不畅,不仅影响业绩达成,直接对管理者的胜任度提出质疑,也严重阻碍员工个人的职业生涯。
第 一部分:职场人际沟通能力提升之道:沟通问题解析
沟通的定义
管理层级的提升,对能力要求的变化
视频案例:飞夺泸定桥
小组研讨:我们在沟通中遭遇的问题
沟通的四个维度
第二部分:职场人际沟通能力提升之道:三个核心原则
视频分享:皇帝选秀中的启发
小组研讨:两位员工都向你提出资源申请,如何让换位思考收获双赢?
沟通的核心原则一:习惯性地换位思考=及时换位+思考要点
换位思考的4个步骤
视频分享:老罗的杯子、严肃的寿司、餐厅的实践
小组研讨: 作为新人加入团队,为何迟迟不能融入
沟通的核心原则二:“感受胜于实事”
案例分享:分桔子、谈薪酬
小组讨论:建立信任的方案
沟通的核心原则三:建立人际沟通的信任关系
能力因素影响沟通间的信任
利益因素影响沟通间的信任
第三部分:有效沟通的前提条件:建立和谐的沟通氛围
案例分享:李嘉诚的尊重、开会的秘诀
小组研讨:开会时领导怕没人发言,如何通 过开会做到尊重他人,集思广益
沟通中的觉察之道:尊重三宝
穿上行动鞋:创造和一名员工单独在一起的机会, 真诚地询问三个问题
视频案例:喜宴
让赞美产生生产力
小组研讨:我们如何赞美领导、同事和客户
视频案例:墓地推销员
赞美在沟通中的强化作用
案例分析:面对拒绝的客户,如何利用赞美的密码打破僵局
穿上行动鞋:员工表扬三段论
沟通中的情绪管理——经营情商
沟通情景:面地老板劈头盖脸的责骂,该如何沟通
沟通情景:经常一言不合就发火,怎么办
沟通情景:如何在工作中避免抱怨
沟通情景:工作中有了小摩擦,如何解决
沟通情景:嫉妒你的同事,怎么办?
第四部分:高品持沟通的工具与方法
案例分析:宝强闯关记:走马上任
小组研讨:给宝强出谋划策,找出沟通策略
如何与团队中风格迥异的人沟通
如何与不同性格的人沟通
案例分享:发火的安迪
穿上行动鞋:不同沟通策略的建立
案例分析:婆说婆有理,宝强当被告
小组讨论:我们在工作中与哪些部门 容 易 出现问题?
解决问题需要哪些沟通技巧?
视频分享:说服夏冬春、打土豪分田地
法家思想在冲突沟通中的影响:趋利避害
说服他人的技巧:利害矩阵的使用
小组研讨:跨部门沟通的准备工作
跨部门沟通五步法
第五部分:职场沟通中的语言魅力
案例分享:谁说的话有效 l
小组研讨:上面案例场景中,决定表达的要素是什么
如何向领导汇报工作
如何听取下属汇报
小组活动:谁是强大脑
结构化思维的工具的使用:金字塔结构
结构化思维的核心:利他原则
小组研讨:画出对上沟通金字塔、客户沟通金字塔