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随着社会的发展和科学技术的进步许多公司和企业面临着新的压力。技术的进步对公司和企业来说也是机遇和挑战。所以企业管理者需要不断学习,跟着时代的潮流,长期发展公司和企业。企业高管往往要处理很多工作,时间和精力有限,在有限的时间内学习尽可能多的管理知识很重要,选择合适的总裁研修班,往往能起到事半功倍的效果。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁班课程培训。
模块 | 课程内容 | 课程收益 |
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财税大思维 |
(1)经济形势与中国财税改革 (2)投资回报思维 (3)成本思维 (4)现金为王思维 (5)税务筹划思维 (6)风险可控思维 |
(1)宏观经济形势动态与新形势下财税改革方向 (2)管理好一家企业所必须具备的财税大思维 (3)如何建立一套规范的财税系统——《账钱税系统》 |
账系统 |
账系统:核算账→分析账→分钱账 (1)民企老板10 大原罪 (2)财税混乱是阻碍企业发展的罪魁祸首 (3) 两套账危害与两账合一路线图 1.买卖增值税发票有什么后果? 2.虚开增值税发票判刑标准? 3.缺发票、费用无票怎么办? 4.如何处理收入不开票? 5.如何处理巨额佣金、回扣 6.如何处理存货账实差异大 7.如何处理其它应收、其它应 8.付过大的历史遗留问题 (4) 如何建立一套规范的账系统 (5)建立阿米巴财务核算 (6)企业必备的管理报表 (7)财务人员应该具备哪些能力 (8) 财务人员评价与考核 (9)分钱账:建立一套企业管理驾驶舱 |
(1) 如何破解糊涂账? (2)如何两账合一? (3)一套完整的财务流程与财务部工作手册? (4)如何建立阿米巴财务核算? (5)如何建立管理报表体系? (6)老板如何读懂财务报表? (7)老板驾驶舱设计? (8)如何开经营分析会? (9)如何建立高绩效财务团队? (10)如何提升财务人员能力与忠诚度? |
钱系统 |
钱系统:资产→资金→资本 (1)如何设计老板放心的股权架构 1.公司类型与形式的选择 2.控股公司设立的实操落地方案 3.自然人、法人股东的运用与避税 4.有限合伙企业的运用与避税 5.股权激励的多种方式 6.股权激励的技巧与方案选择 (2)如何应对企业融资与并购 1.融资与并购过程中如何节税 2.股权转让如何避税 (3)资金管理 1.如何管理应收账款 2.个人银行卡与现金管理 3.如何做资金日报表 4.如何做存货管理与分析 5.应付账款与资金计划 |
(1)公司顶层的股权架构设计? (2)公司股权架构设计节税? (3)如何建立控股公司? (4)如何建立员工持股平台? (4)了解华为的股权激励模式? (5)如何做一个步步为营的股权激励设计? (6)如何帮助企业融到更多的钱? (7)民企缺钱,如何提升资金运转效率解决? (8)如何做好资金管控与计划? |
税系统 |
税系统:偷税->避税->节税 (1)民企老板的税务风险分析 (2)老板如何应对税务稽查 (3) 如何应对个税与社保难题 1.老板如何从公司拿钱 2.高管的个人所得税 3.员工的个人所得税 4. 股东分红的个税 (4)增值税的税务筹划 1.增值税:国家的红线 2.增值税税务筹划方案 (5) 企业所得税的税务筹划 (6)土地转让的税务筹划 (7) 公司、个人间借款的税务筹划 |
(1)老板个人的税务筹划? (2)员工个税、社保问题的解决 (3)纳税管理报表与考核关键指标? (4)了解民企常见税务风险与应对策略? (5)公司税务筹划与税务风险管理? |
1.提高学习者的管理能力
如果把公司比作船,高层管理者就是这艘船的舵手。管理者的管理能力直接关系到企业的发展,学生全面理解管理学,学习管理思维,更好地解决公司发展过程中遇到的问题,使公司和企业稳步成长。
2.促进学生公司之间的交流
总裁班是高管理层之间交流学习的平台,学生在这里学习不仅可以学习知识,还可以交到和自己一样的朋友,促进公司之间的合作。
3.学生自我素质的提升
参加总裁班的培训,不仅可以学习专业的管理学知识,提高管理能力,还可以参加丰富的课外活动,陶冶高尚的情操。
您管理企业是否遇到这些“痛”?
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博商管理的总裁班培训课程的学习既有经济方面的知识,也有知识方面的知识,是很适合生活、工作的知识,强化了学习者对国际国内形势的理解和判断能力。真没有白来,对我公司今后的发展很有帮助,今后也会让我的高管们来学习的。
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