后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。在职场里，如何激发年轻经理人的内在动力，如何提升经理的自我认知，在企业中找到自己的发展定位，让职场年轻人远离不上学，不上班，去上香的窘境，本门课程是在当代高压力，高内卷，高竞争的环境下，结合管理学，心理学，哲学的知识，深度结合人本主义的思想，旨在提升职场一线经理，高级经理，总监的领导力，为公司绩效提升，团队融合，目标共赢达成条件。
后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。在职场里，如何激发年轻经理人的内在动力，如何提升经理的自我认知，在企业中找到自己的发展定位，让职场年轻人远离不上学，不上班，去上香的窘境，本门课程是在当代高压力，高内卷，高竞争的环境下，结合管理学，心理学，哲学的知识，深度结合人本主义的思想，旨在提升职场一线经理，高级经理，总监的领导力，为公司绩效提升，团队融合，目标共赢达成条件。
模块一：教练和企业教练的定义
1.教练概括 （TCC模型）
2.教练初体验
3.教练像什么
4.企业教练的定义
5.用教练丰富你的工具箱
模块二： 企业教练的意义 ，为什么要学习教练
1.世界的变化 （从VUCA到BANI）
2.员工的需求 （1990年出生主力军30岁+）
3.自我的认知 （我是谁的探索）
模块三： 学习教练的五项原则
1.教练的内功心法 – 道可道，非常道
2.五项原则与领导力的关系
3.五项原则对应的领导力品格
4.实践练习：教练的元素与领导力的关系呈现
模块四：教练模型引入&建立信任
1.教练的本质 – P=P-I
2.教练的时机 – 信任度和意愿度
3.信任方程式 - TRUST (T)
4.意愿度方程式 – ENGAGEMENT (E)
模块五：CORED教练流程模型
1.Connection - 建立连接以及问题库
2.Objective - 目标设定以及问题库
- SMART目标设定的能力
3.Reality -现状以及问题库
4.Explore Options - 探索选择以及问题库
5.Decision 决策行动以及问题库
6.教练实践练习
模块六：教练能力
1.LIFT ME 之 F反馈模块（反馈是最烫手的礼物，接起来**，消化起来难受）
2.LIFT ME 之 L聆听模块（三层次聆听，从关注事儿到关注人）
3.LIFT ME 之 I提问模块 （答案就在问题里，会提问的**是什么样的）
模块七：知识地图的总结
平衡论的运用与教练实践
具有30多年跨行业五百强企业中高层管理经验，10年专业管理教练阅历，曾在新闻媒体、外资银行、世界500强企业、以及管理咨询公司担任过项目管理、市场营销、供应链管理、人力资源管理、高端猎头、咨询培训等职能，熟知市场和企业运营，是一位非常实战的企业组织规划顾问、领导力提升的培训促导师...
管理技能提升导师，有10多年企业高层管理经验，曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理，鲁能集团（世界500强）丨总经理助理，现专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训，多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例，其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评...
领导力实践导师，21年管理实战工作经验，17年人才发展培训实战经验，曾任：太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总，百胜集团肯德基 | 经理助理，广州雅芳有限公司（中美合资） | 销售主管，从基层销售部门到省公司副总，具备丰富的管理经验，曾结合经验所长多次为集团企业进行精准培训...