担责领导力培训旨在让领导 者学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键，防止意外的发生，让项目顺利地进行。
担责领导力培训旨在让领导 者学会帮助员工以一种积极，有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键，防止意外的发生，让项目顺利地进行。
第 一 节：外环建立期望
定义你的关键期望
期望链
第一步：形成期望
应用FORM清单
游戏：易传播大赛
第二步：沟通期望
游戏：破碎的正方形
沟通：Why-What-When
第三步：校准期望
游戏：撕纸游戏
练习：校准对话工具
应用：校准对话工具
校准的两种方式
第四步：检核期望
有期望，必检核
当责风格
期望链：关键链接
第二节：内环 管理未达成期望
建立当责文化
当责步骤模型
金字塔模型
内环ACT行动
行动：使用LIFT当责对话建立文化
行动：使用经验对话理解文化
行动：着手培训
领导力发展与企业管理效能提升导师，曾任职于世界500强企业RRD，历任工艺、技术、质量、运营负责人，外资企业Aitat运营总监，COO等职，拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证，形成了对于领导力发展的独特思考和实践，撰写并出版管理学著作《领导力》...
正道领导力中心创始人，曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授，为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程，曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管，出版《领导力必修课：动员团队解决难题》、《领导力：解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验，曾任用友大学文化学院院长，影响力教育训练集团培训教练，英诺诚国际管理顾问有限公司总经理，他专注于团队领导力发展的教练与培训，十几年来培训课程数百场次，培训学员近万人，课程设计上接战略下接绩效，注重培训效果与业务实践相结合...
《教练式领导力》
3月14-15日 上海（线上同步）《管情商领导力》
4月26-27日 深圳（线上同步）《卓越领导力-成为高效的管理者》
5月13-14日 苏州（线上同步）《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月21-22日 广州（线上同步）《非职权领导力沙盘》
8月23-24日 广州（线上同步）《领越领导力》
9月21-22日 杭州（线上同步）《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月15-16日 上海（线上同步）《组织领导力-管理者经营能力提升训战营》
10月25-26日 佛山（线上同步）
