在这个不确定的时代，实现组织快速提效已不再是领导者个人的责任，而是需要每个人都具备一定的领导力。领导力并非仅仅是领导者与追随者之间的关系，它是一种建立在信任和合作基础上的良好关系，**领导者的努力与追随者的支持，共同创造卓越团队。

培养领导力首先来自于认知自我，明确自己的优势和不足，并进一步理解他人的需求和特点。我们可以**探索自身潜力，发掘个人优势，同时结合具体业务场景，灵活运用相关行为和技能，逐渐提升自己的领导力水平。

除了个人的成长和提升外，优化团队氛围也是发展领导力不可或缺的一环。领导者需要经营良好的团队关系，建立信任和沟通的桥梁，鼓励员工之间的合作与支持，创造一个积极向上的工作环境。只有团队齐心协力，才能将个人的自我提升转化为团队的绩效，从而为组织创造更多可能性。

在这个竞争激烈的时代，拥有领导力已经不再是一种选择，而是每个人必备的能力。只有**不断地提升自己，建立良好的团队关系，我们才能在组织中取得更大的成就，并共同迎接未来的挑战。让我们成为这个时代的领导者，引领组织走向成功的道路！

第 一部分 各种错综复杂的形式下，组织为什么要学习领导力？

1、VUCA 时代，组织面临的各种不确定性

2、错综复杂情况下，中国CEO的行动

3、为什么要学习领导力

●工业时代的管理

●信息时代的管理

第二部分 什么是领导力？领导力与团队绩效有什么关系？

1、 你愿意追随什么样的领导？

●互动：卓越领导者的表现

●总结：领导者的卓越品质

●领导力是一种追随关系

2、 发现你的领导力

●体验活动——发现你的卓越

●感受你的领导力

●欣赏每个人的不同领导力

3、团队文化产生绩效

●领导力助力绩效

●高绩效团队的领导力风格

●*领导力助力高绩效

第三部分：什么是*领导力？

1、*的由来

●来自于*NASA 的哈勃望远镜事件

●领导力失误导致的人为灾难

案例：挑战者号、大航航空空难、企业合作案例、个人关系

3、 *领导力模型

●认识自己只需两步

●了解你的收集信息与决策偏好

举例：演讲、发言、描述一件事、生活与工作中的决策

第四部分：如何认知自己？

1、 你的* 天性是什么？

●决策偏好

●收集信息偏好

●找到自己的位置

2、 天性测评

●决策偏好

●收集信息偏好

●调整自己的位置

3、分组讨论共同的优势与局限

●天性优势

●天性局限

●分组展示

●四种颜色人的天性特点

●**自我认知了解自己的领导力偏好，也了解同学伙伴

演练：公司内四种不同颜色的人开会，共同决策会发生什么？

第五部分：如何认识他人，互动合作？

1、 由己及人了解他人

2、**语言与行为偏好识别四种人

●视频：《中国合伙人》人中的颜色特征

●识别中国名人的不同颜色

●识别世界名人的不同颜色

2、 了解自己和他人后，如何与你周围的人互动

●对角线原理

●工作中的互动

●生活中的互动

第六部分：如何识别事理，构建文化

1、 如何识别组织中的各个不同岗位及事情

2、 如何做好人岗匹配及选人用人

3、 识别企业文化，建设与组织战略契合的文化

案例：阿里、小米、家居建材企业、制药企业、互联网企业文化案例

第七部分：如何提升自我，影响他人？

1、 修炼自己的八大方法

●表达真诚的欣赏与感激

模型：HAPYS 原则

演练：现场表达感恩欣赏

●着眼共同利益

实战：破除跨部门合作障碍

●适度地包容他人

游戏：找朋友

●信守所有协定

工具：信守协定5步法

●表达直面现实的乐观

视频：《面对巨人》

●百分百投入

实战：面对工作中的困境如何突破

●避免指责与抱怨

演练：工作中**容易陷入的三角模式以及转化

●理清角责权

表单：RACI

2、 持续操炼的困境与突破

第八部分：如何打造卓越团队，活出精彩人生？

1、 具体工作场景应用案例

●招聘面试

●人岗匹配

●跨部门合作

●人际沟通

●团队激励

●员工关系

●商务谈判

2、 组织中的整合应用案例

●复盘会议中的应用

●大型会议中的发言

●竞赛颁奖中的准备

案例：大型招标失败的复盘会议、招商会中的讲话、大型会议各方面的整合应用

3、 生活中的应用场景

●识别身边人

●亲子沟通与家庭和谐

●快速了解陌生人

4、 坚持践行的方法步骤

●践行成功的方法

●可能遇到的挑战

●践行工具训练方式

●你的践行承诺是什么