在中国经济和社会发展的浪潮中，领导力的发展逐渐成为组织竞争力的核心。在全球化、信息化和市场化的背景下，我们面临着无限的机遇与挑战。然而，我们在成长的过程中形成的心智模式和行为习惯往往无意识地重复着相同的判断与决策，难以突破自我思维与行为的限制。

企业的突破首先需要企业家自身的突破。而这种突破又首先源于他们的认知和思维方式的转变。教练**引导和重建思维模式与行为模式，成为企业家们提升领导力的强大支持者。

传统的工业时代管理学已经无法满足信息时代员工成长的需求。现代管理者需要学会如何**教练式管理激发员工内在的潜能，让他们从“要我做”转变为“我要做”。

**学习和修炼教练式领导力，我们不仅可以赋予自己更强大的能力，同时也能为团队赋能。我们将支持团队成员主动承担责任，积极改变，提升工作效率，创造更大的可能性。

让我们一起迎接挑战，踏上领导力发展的征程，成为引领时代潮流的杰出领导者！

模块一：企业为什么需要教练型领导？

1、 团队文化产生绩效

●家庭文化对孩子的影响

●90%的软技能产生绩效

活动体验：文化对一个人心和行为的影响

2、 教练式领导力是管理发展的必然

●你的领导力风格是什么

●教练型管理者和传统管理者的区别

模块二：什么是教练型领导？

1、 体验教练式沟通与传统的沟通方式

●传统沟通方式

●教练式沟通

体验活动：好坏沟通

2、 教练的角色

●（指南针、镜子、引导者、催化剂）

3、 人们需要持续的支持、鼓励、问责

●单纯的培训无法持续改变人的行为

●教练支持鼓励问责使行为改变得以发生。

工具：绩效=潜能●干扰

模块三：教练型领导的三大基本原则

1、 支持（Support）

2、 鼓励(Encourage)

3、 问责(Accountability)

工具：SEA

模块四：教练型领导核心能力一——真心欣赏

1、 欣赏的力量

●个人激励：泰迪的视频

●“说出对方卓越性”的游戏

2、 表达感激欣赏的原则

●HAPPS原则

3、 三个日记

感恩日记：感恩……感恩……感恩……

丰盛日记：我拥有……我拥有……我拥有……

成功日记：今天，我成功做到了……成功做到了……成功做到了……

工具：HAPPS 原则和三个日记

模块五：教练型领导核心能力二——

1、 抱怨和指责背后的正向意图

2、 觉察日记

工具：觉察日记

模块六：教练型领导核心能力三——深度倾听

1、 倾听的经历

●回忆一次没有被倾听的经历

●回忆自己的感受

●是什么阻碍了我们深度倾听对方

2、 深度倾听的3R步骤

●接收（Receive）

●反应(Respond)

●确认(Rephrase)

●**确认需求把目标转正

●适合深度倾听的场景

3、 深度倾听的3F方法

●听事实（fact）

●听感受（feeling）

●听意图（focus）

●3F倾听演练

工具：3R、3F

模块七：教练型领导核心能力三——有力提问

1、 提问的误区

2、 有力提问的3种方法

●把封闭式变成开放型

●把过去式变成未来型

●把为什么变成如何型

3、 成果导向的有力提问

●目标框架：SMART

●度量式问题

●实战演练

工具：SMART

模块八：教练型领导核心能力四——有效反馈

1、 什么时候需要反馈而不是提问

2、 有效反馈评估

3、 有效反馈的2种模式

●积极性反馈

●发展性反馈

工具：BIA、BID

模块九：教练辅导流程

1、 聚焦目标（refocus）

2、 现实困难（reliability）

3、 意义价值（relation）

4、 探索资源（resource）

5、 落实责任（respond）

工具：5R

模块十：教练实战应用

1、 自我教练

2、 倾听实战

3、 提问实战

4、 反馈实战

5、 三人小组

6、 实战计划