在企业中，基层管理者常常承担着来自上级的工作任务，并肩负着指导和监督下级工作的责任，他们被戏称为“三明治夹心饼”。但是，如何**有效的领导力训练，让基层管理者更清晰地认识自身职责和定位，了解并掌握更多的管理知识呢？
在企业中，基层管理者常常承担着来自上级的工作任务，并肩负着指导和监督下级工作的责任，他们被戏称为“三明治夹心饼”。但是，如何**有效的领导力训练，让基层管理者更清晰地认识自身职责和定位，了解并掌握更多的管理知识呢？
首先，我们要认识到企业中存在不同类型的领导力。当上级对下级施加**式领导时，我们称之为“组织领导力”。这是从上往下的一种领导力，是组织赋予的，不容挑战和质疑。组织领导力是高效动力的源泉，但同时也对上级领导者的远见卓识和目标设定能力提出了极高的要求和挑战。
另外，我们也要认识到，组织领导力与团队领导力两者缺一不可，在企业中都发挥着重要的作用。然而，前提是基层管理者需要更清晰地了解自我、明确定位。
因此，根据企业的现状，我们需要深入剖析和设定组织领导力和团队领导力的有效发挥模式，以便在本次进阶课程后能够在日常管理中应用。**这样的训练，基层管理者将更加得心应手，能够更好地承担起领导和指导下级工作的责任，也能更好地推动团队的发展和壮大。
不要错过这次机会，让我们一起努力提升领导力，迈向事业更高峰！
第 一部分：领导力与敬业度
1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.**和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分：培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础：信誉
3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）
6.领导者的决策思维
第三部分：领导力修炼
1.领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2.领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分：领导变革
1.变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）
2.对于变革，团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒，把团队带上一条船
《中高层经理卓越领导力修炼》
9月10日 上海（线上同步）《共赢领导力》
9月16-17日 深圳（线上同步）《PLT全景式领导力》
10月20-21日 广州（线上同步）《卓越领导力提升训练》
10月26-27日 北京（线上同步）《领导力与管理哲学：卓有成效的管理者解密》
10月27-28日 上海（线上同步）《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 南京（线上同步）《共赢的魔方——领导力的应用与工具》
11月23-24日 合肥（线上同步）《教练领导力》
12月15-16日 广州（线上同步）《植入式领导力》
12月23-24日 北京（线上同步）
