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领导力沙盘培训课程
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发布时间:2023-08-21编辑:李振

​在这个充满竞争与挑战的商业世界,如何成为一名卓越的领导者?答案就在领导力沙盘培训中!

领导力培训咨询

在这个充满竞争与挑战的商业世界,如何成为一名卓越的领导者?答案就在领导力沙盘培训中!


在我们的培训中,您将有机会对自身领导能力进行全面评估,并根据评估结果提出改进思路。我们相信,每个人的领导潜能都是无限的,只需要正确的指引和培养,您将在领导岗位上展现出璀璨的光芒。


不要再迷失在管理的迷宫中,让我们一起踏上超凡领导之旅!报名领导力沙盘培训,为您的成功积攒更多助力!

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领导艺术与职业影响力
课程简介:本课程旨在让中高层管理人员明确领导的概念和角色定位;优化领导方式,恰当有效的授权、提高整体工作效率;深入剖析自身,准确对待他人,增强职业的影响力;掌握团队领导力的构建技巧;探索下属培养和激励的技能。有效提高企业管理人员的领导艺术与领导力,帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。
可复制的领导力——打破管理瓶颈
课程简介:什么是真正的领导?什么是真正的领导力?什么是可复制的领导力!一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的,真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。
卓越领导者的九大思维模型
课程简介:卓越领导者之所以拥有卓越的效能,关键在于其思维模式不同,同样的事情,不同思维方式的人看到的是不同的侧面,同样的问题,不同思维模式的人透视其不同的深度,同样的资源,在不同思维模式的人眼里拥有不同的价值。所以,提升领导力的第 一步,不应该是讲授领导技巧,而应该是打开领导者的思维。只有思维模式完成转型了,领导力行为才有了坚实的基石。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 部分:管理沟通基础(3h)

一、第 一 单元:管理与领导

1、管理的定义

2、管理&领导

3、管理权与领导力

4、学习领导力需理解的前提假设

二、第二单元:教练式领导

1、教练式领导

2、企业教练在组织中的意义

3、自测评:盗梦空间(有效领导下属)现状效果

4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标

三、第三单元:有效的沟通

1、沟通的定义

2、优秀的管理沟通效果

四、第四单元:信息的分类

1、事实信息& 观点信息& 情感信息

2、练习:请把如下信息分类


第二部分:对下属的三维认知(3h-4h)

一、**维度:基于任务的准备度及对待方式(情境领导内容)

1、基于任务(行为标准)的准备度

2、准备度判断模型

3、领导行为

(1)附:“情境领导”与“情境领导II”标准模型

(2)附:准备度指标与表现

(3)附:相应的领导风格

(3)辅导Coach——GROW 模型

(4)授权Delegate——关键注意事项

4、基于情境任务的企业教练技术

(1)指导Direct——指导六步法

(2)引导Guide——BIC 模型

二、第二维度:人的四种社会风格及对待方式

(1)自测评:社会类型自我评估

(2)人的四种社会风格

(3)社会风格的特点与优劣势

(4)基于社会风格的对待方式

三、第三维度:人内在的需求及相应对待方式

(1)需求的产生

(2)需求的分类


第三部分:《盗梦空间Inception》的沙盘模拟及实战演练(6h-7h)

一、“盗梦空间Inception”案例背景

二、下属信息挖掘——乔哈里窗

三、自我实战练习——如何领导下属

1、领导力匹配项汇

2、演练

四、自我领导力发展规划

1、您的学习目标,请思考相应的解决思路

2、建议:以终为始的“盗梦空间”自我修炼


定制企业培训方案
  • 领导模式研究导师-方南

    方南老师有近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,积累了丰富实践经验...

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领导力公开课

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    9月10日 上海(线上同步)
  • 《共赢领导力》

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  • 《PLT全景式领导力》

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  • 《卓越领导力提升训练》

    10月26-27日 北京(线上同步)
  • 《领导力与管理哲学:卓有成效的管理者解密》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《共赢的魔方——领导力的应用与工具》

    11月23-24日 合肥(线上同步)
  • 《教练领导力》

    12月15-16日 广州(线上同步)
  • 《植入式领导力》

    12月23-24日 北京(线上同步)
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