领导力的本质是影响力， 如果没有影响力，你永远都不可能去领导别人！如果你无法影响他人，别人就不会追随你，没有人追随你，你就不是一个领导者。

影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。

无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备影响力的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。

●明白领导力和管理的区别，避免误区

●了解自己属于哪一种的领导风格

●分析员工能力和意愿，应用适合的领导技

●以提高团队的整体执行力和表现为目标

●**终应用在工作效率的提高和员工成长

一、情境领导的力量

1.情境领导的导入

2.核心工作能力

1）诊断能力

2）灵活性

3）建立伙伴关系

3.成功与有效的领导

1）领导的定义

2）成功与有效的领导的表现

3）四种不同的领导形态

二、情境领导的关注点

1. 发展阶段

1）原则：工作能力和工作意愿

2）四个发展阶段：

D1—工作能力弱，工作意愿高

D2—工作能力弱至一般，工作意愿低

D3—工作能力中等至高，工作意愿不定

D4—工作能力高，工作意愿高

3）四个发展阶段的需求

D1－热情的初学者

D2－憧憬幻灭的学习者

D3－能干但谨慎的执行者

D4－独立自主的完成者

4）四个发展阶段描述词

2. 领导形态

1）两种行为：指导行为和支持行为

2）四种领导形态：指令、指导、支持、授权

3）四种领导形态描述词

4）不同领导形态的区别

三、情境领导的应用

1.领导者的三项选择

1）配合

2）督导过度

3）督导不足

2.后退周期

1）后退周期的把握

2）控制后退周期的四个步骤

3.一对一会谈

1）一对一会谈的时机

2）一对一会谈的规则

4.建立伙伴关系

1）目标

2）预备工作

3）步骤

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参加培训的同事都反馈课程效果很好，领导也十分满意。培训过后，我们参训的同事还进行了一次总结，对自身存在的管理风格进行了反思，在与员工的沟通方式上有了新的认识，当天所学是技术，但与员工相处更多的是要用心，给员工多一份耐心，多一份倾听，多一份关注，管理的艺术才能得到充分发挥。相信经过这次培训后，大家都会用所提升，让公司的团队更加的坚固牢靠。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供领导力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。