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发布时间:2021-05-13编辑:李振

老子曾说太上下不知有之,其次亲而誉之,再次畏之,再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次,如果通过领导力沙盘加以检视,你的领导力风格、领导力指数会是什么呢?来自与工作实践的十多幕沙盘,每一个场景都是

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老子曾说太上下不知有之,其次亲而誉之,再次畏之,再次辱之。很明显他把领导者划分成了四个层次,如果通过领导力沙盘加以检视,你的领导力风格、领导力指数会是什么呢?来自与工作实践的十多幕沙盘,每一个场景都是一次酣畅淋漓的领导力体验,每一幕沙盘都像一记老拳狠狠痛击着那些逐渐老去的领导力思想!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    学习关键管理方法和工具模型

  • 02

    掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性

  • 03

    学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果

  • 04

    运用知识对自身领导能力进行评估,并提出改进思路。

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、发现真理——情商影响领导力

    1.什么是情商

    2.什么是领导力

    3.经典案例分析

    4.情商高低带来不同管理结果

    5.情商低领导力一定差

    6.管理之道在于经营人心


  • 模块二、知己知彼——高情商领导力之本

    1.员工要什么

    2.你想要什么

    3.找到每个人的核心利益

    4.了解不同性格的人

    5. 识别自己的误区


  • 模块三、获得支持——高情商领导力利器

    1.你全都是为了你自己

    2.你是为了我好

    3.如何让别人心甘情愿帮你

    4.如何让别人自觉自愿

    5.如何“逼”别人配合

    6.如何让别人无法拒绝

    7.如何让别人不知不觉地“承担”


  • 模块四、实战演练——提高情商能力

    1.我只要结果

    2.没有合理过程控制哪有理想结果

    3.管理风格与管理效率

    4.锁定目标,实现目标

    5.智慧提升四阶段


  • 模块五、越来越强——把压力变成动力

    1.认识压力

    2.经典心理学原理:情绪ABC

    3.如何控制压力

    4.如何转化压力

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 企业领导力培训讲师

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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  • 企业领导力培训讲师

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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  • 企业领导力培训讲师

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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  • 企业领导力培训讲师

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,领导力是一种对社会,对他人的责任感。一说到领导力,大家都觉得太高大上,自己没有这种能力。这个课程让我改变了这个思维,我理解是影响别人走向积极的方向。

  • 2,老师说得好快,我听的都快喘不过气,建设下次讲慢点。不过道理很不错。

  • 3,老师讲的很精彩,不过我觉得影响力和领导力之间是不能划等号的!

  • 4,好精彩的课程,我受到鼓舞了!

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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