首页>新闻>领导艺术>详情
上海领导力培训班
预约试听

发布时间:2021-04-24编辑:李振

现实社会中,很多时候大家会误认为有响亮的头衔的人或者知识渊博的人就具备领导力,有时候,并非如此。真正有效的领导力,不是你用领导的身份去命令别人把事情做了,而是一种非**地位却能凝聚不同的人一起把事情完

领导力培训点击咨询

现实社会中,很多时候大家会误认为有响亮的头衔的人或者知识渊博的人就具备领导力,有时候,并非如此。

真正有效的领导力,不是你用领导的身份去命令别人把事情做了,而是一种非**地位却能凝聚不同的人一起把事情完成的影响力。

好的领导力意味着倡导活跃的工作环境、融洽的人际关系、符合道德的行为、积极向上的情感和富有活力的关系网络。

这种领导力可能很难得,特别是在当下,但组织要在今日的商业环境中取胜,就需要这样的领导力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解领导力开发的价值

  • 02

    分析不同类型企业的领导力战略

  • 03

    掌握领导力开发的流程和工具

  • 04

    掌握如何提升个体领导力和组织领导力

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、领导、管理与九型人格

    ●团队建设探索个人性格模式的无意识呈现


  • 模块二、卓越领导力理论篇

    1、当今VUCA时代必须以VUCA面对VUCA

    2、领导力开发的七大前沿方向

    3、九型领导力带来的启示


  • 模块三、领导、管理与九型人格

    1、经理人的情商测验

    2、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

    3、九型领导力的体系

    4、职场人士学习九型人格的注意事项

    5、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格动态变化的关系


  • 模块四、卓越领导力提升篇

    1、职场中的九型人格

    2、名人型号展示

    3、职场优势、盲点及自我提升的方向


  • 模块五、卓越领导力实践篇

    1、 “你最喜欢几号BOSS?”现场测验

    2、探索你的职业优势

    3、“你的领导艺术优势和挑战各是什么?”

    4、针对你的领导艺术提升方式

    5、性格迥异的领导天赋

    6、进一步提升领导力的建议

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海领导力培训班

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

    预约讲师
  • 上海领导力培训班

    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

    预约讲师
  • 上海领导力培训班

    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

    预约讲师
  • 上海领导力培训班

    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,我曾参加过众多培训课程,冉斌老师的课程令我打开眼界。沙盘模拟的方式有效解决了我的困惑,终于明白到为何我的员工只提及负面的反馈而不是我对他们的表扬。

  • 2,两天的课程我学到的不仅仅是一个领导者所该掌握的知识、技能、工具,还透过现象看本质,了解了领导力的本质,我将会用所学的知识在工作中运用。

  • 3,李老师的课程从最基本的层面回答了领导者要面临的挑战以及应对这些挑战的行为和实践,很适合适合中高层管理人员。

  • 4,课程从个人的领导行为和实践分析开始,通过讨论、情景模拟、讲解和演示等方法,溯本求源步步深入,为参加者提供了一个很好的平台,使参加者的领导力最基本的五个行为和十个承诺方面获得提高,对日常的领导工作很有指导意义。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

咨询预约

To make an appointment visit
To make an appointment visit
<上一篇:武汉领导力培训班 >新生代员工团队凝聚力建设方法下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""