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中层管理者领导力培训
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发布时间:2021-04-13编辑:李振

企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有

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企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中,什么是领导力?有领导力的管理者是如何带团队的?为什么有些团队凝聚力强而有些团队差?如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解领导力开发的价值

  • 02

    分析不同类型企业的领导力战略

  • 03

    掌握领导力开发的流程和工具

  • 04

    掌握如何提升个体领导力和组织领导力

信用风险管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

合规部门、信贷管理部门、风控部门、法务部门、授信审批部门、业务部门等的相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、新时代的领导:全人思维

    •欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征

    •知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分

    •全人思维模式

    •智能时代领导力的关键:四商并进


  • 模块二、领导与管理,权利与影响力

    •“管理”与“领导”

    •领导者特征

    •权利与领导力

    •如何建立信任并塑造影响力


  • 模块三、领导方式探索:领导风格与员工矩阵

    •领导方式自测

    •四种领导风格

    •员工的分类矩阵

    •领导风格的权变


  • 模块四、下属积极性的激发:授权与激励

    •下属缺乏积极性的原因:激励的模型

    •满意感与需求:激励的几个理论模型

    •激励因素及其调查:激励的菜单

    •授权与激励


  • 模块五、团队建设与团队精神营造

    •群体与团队

    •群体发展阶段

    •团队基本要素

    •团队角色测试

    •高效团队特征

    •团队塑造


  • 模块六、同理心沟通与情商提升

    •沟通不畅的原因:沟通的漏斗

    •表达的艺术:总印象原理

    •情商的要素

    •同理心倾听与情商提升

    •360度沟通技巧


  • 模块七、文化塑造与执行力提升

    •塑造核心价值观

    •责任心态与结果意识

    •目标意识与高效执行力

    •客户意识与服务

    •信任的速度

    •从消极被动到自主管理


  • 模块八、变革管理与学习型组织

    •WUCA时代的选择

    •快鱼吃慢鱼

    •变革的八个步骤

    •学习型组织的塑造


  • 模块九、冲突管理与人际协调

    •建设性冲突与破坏性冲突的区分

    •冲突管理三角模型

    •行为风格测试

    •四种典型的行为风格分析

    •提升交际弹性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 中层管理者领导力培训

    高正坤 情商领导力教练

    美国4D团队认证讲师、领导力教练,从企业基层起步,之后由企业高管成功转型为职业培训师和专业教练,并系统学习了ICF、NLP、HM等专业教练技术...

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    蒋巍巍 领导力问题解决专家

    领导力问题解决专家,“六导法”管理理论创始人,职场成长力导师,交大、复旦总裁班“领导力”方向组织行为和团队管理领域实战讲师...

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    李昌华 实战派领导力专家

    资深企管顾问,领导力专家,拥有多年合资公司和上市公司的市场营销和团队管理实战经验,美的集团等多家500强企业常年管理顾问...

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    刘善武 领导力管理专家

    领导力管理专家,战略管理专家、咨询式培训倡导者,清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学等院校MBA/EMBA班客座教授...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,非常感谢,李老师的领导力培训帮了我很多,大家都可以听一下,相信你一定不会失望的。

  • 2,非常好的课程,受益匪浅!

  • 3,到处都在强调ledership的重要性,一直没怎么弄清楚概念,终于来了门课解惑了!

  • 4,真的是获益匪浅,感谢老师传授的知识。

合作流程

Cooperation process
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  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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