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职场情商领导力培训
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发布时间:2020-12-29编辑:佚名

情商领导力培训导读区别好的领导者的职能特质,绝大多数都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,蕞后还会影响到企业的财务表现。有些高

情商领导力课程培训图

情商领导力培训导读

区别好的领导者的职能特质,绝大多数都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,蕞后还会影响到企业的财务表现。


有些高智商、高技能的主管,在升迁到领导位阶后却无法胜任;而有些智商与专业够扎实,但并不特别优异的人,在被拔擢到相同的职务后,却一路扶摇直上。


所以要辨认出哪些人具备成为领导者的“正确条件”,其实比较像是门艺术,而非科学。


不同的情况会需要不同的领导方式。所有高效能的领导者,都有一个重要的共同点:他们都具备现在大家已知的所谓的高情商。那么如何锻炼和提升自己的情商?诺达**为您推荐以下专业培训课程:

情商领导力培训目标

1、认知情商与领导力之间的关系,情商对领导者的影响,认知自我领导风格;

2、经过对领导力模型的分析,了解领导者的六项能力素质,并针对性能力素质模型对相关能力进行提升,从而整体提升个人情商,提升领导力水平;

3、认知情绪对领导者的作用和影响,学会合理驾驭个人情绪,以促成团队目标的实现;

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层等岗位核心团队人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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情商领导力培训课程大纲

第 一单元:情商与团队领导力核心思想

1、体验活动:在团队中你一直在寻找什么

2、行为是有目的的

3、行为的目的是归属感(链接的感觉)和意义(价值感)。

4、不当行为的来源是如何获得归属感和意义的错误信念

5、员工行为决定模型


第二单元:企业里的正面领导之屋

1、正面领导之屋模型

2、建造正面领导之屋必须培养团队具备的八项核心社会情商技能


第三单元:不同生活态度取向的管理有何弱势以及可能性

1.每种型号可能的弱势与可能性

2.不同生活态度取向的领导风格与管理


第四单元:管理情商之明确界限,学会放手让员工自主

1.案例分析:企业之屋要由员工自己搭建

2.员工的声音被倾听才有归属感

3.可让员工扩大参与权与自主权的事项

4.群策群力:员工意见得以实施的有力通道


第五单元:管理情商之链接,团队凝聚之基础

1.纠正员工行为之前先链接

2.与员工进行情感链接的根本态度

3.共情的力量:帮助员工面对他的感受


第六单元:高情商的团队沟通

1、活动:温度计

2、避免强权式的沟通

2、慎做“评论者”

3、学会区分“感受”和“想法”,才能更好表达自己的感受

4、管好自己的感受。

5、如何向他人“请求”


第七单元:如何训练团队的社会情商能力

1、互动体验:合作性杂耍

2、训练引导员工相互尊重

3、体验活动:尊重自己与他人

4、鼓励圈

5、体验活动:员工加油站

6、鱼缸会议的开展

7、如何教会团队成员间学会沟通

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  • 职场情商领导力培训
    职场情商领导力培训

    张顾严-企业情商领导力专家

    北京大学总裁班-授课导师;浙江大学领导力总裁班-授课导师;清华大学领导力中心总裁班-特邀导师;华东师范大学EDP中心-特邀导师;武汉大学经管总裁班-特邀导师;企业情商领导力系统-首席导师;先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理。

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    职场情商领导力培训

    丁兴华-战略领导力专家

    拥有31年管理实战经验,20多年资深媒体人工作经验;东海大学管理学院|管理硕士;中国社会科学院研究生院|经济学博士;曾为凯悦地产集团、光大证券、上海复旦大学管理学院、淡江大学、联合报文化基金会、台北市政府劳工局等大型企业、高等院校、政府机构进行领导力课程辅导培训。

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    谈炜-领导力专家

    清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

  • 李美鲜-情商领导力认证讲师

    职场效能提升教练、国际大脑测评认证讲师、Genos EI情感智能认证讲师;近12年培训学校运营管理经验与中、韩两国教学经验,有丰富实战经验与超强的舞台感。擅长领域:情商管理、情绪压力、阳光心态、职场沟通、职业素养、性格分析。

企业客户评价

像我们这种企业,内部培训非常完善,但是上了张老师的课程,我们也感受到了危机,而且张老师的理论和实战功底都非常强,第 一次是人事部的四个人来学习,这次是我亲自带队17个副总级别以上的干部来学习。非常好!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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