什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业蕞重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式，蕞大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

也许你听过很多版本的领导力课程，然而结合自己的企业实际状况和国情如何快速提升培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，让众多下属真心实意的自动自发愿意聚拢到你的身边？，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以“全新领导力”为核心，以“全新、创新、全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

1、掌握员工四种不同发展阶段和四种领导型态

2、懂得在领导者和他们的下属之间建立开放式的沟通环境

3、学会处理避免督导过度和督导不足所产生的负面影响

4、诊断在关键任务环境中员工的发展阶段

5、并在与员工的日常沟通中，有效运用卓越领导力的语言

6、发展主动性高、生产力强的团队成员，调整自己的领导型态，以适应不同的情境

7、学会怎样指导员工，怎样支持员工提高沟通技巧

8、调动所有员工，经过支持他人工作来服务该目标的员工的积极性，实现与组织目标相关联的、明确的部门目标

9、建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通，以不断追踪和改善员工的绩效表现

10、建立一种共同的语言和行动准则，增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动

11、提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

12、降低员工流失率和旷工率，提高员工保留率，提升个人和组织生产力

13、全方位提升工作满意度和团队士气，提高内部和外部客户服务水平，建立领导力标杆

一、为什么要学曾国藩？

1、蒋介石与曾国藩

2、毛泽东与曾国藩

3、梁启超与曾国藩

4、TCL李东生与曾国藩

5、联想柳传志与曾国藩

二、曾国藩其人其事：

6、曾国藩画像

7、曾国藩故乡

8、曾国藩家族

9、曾国藩科举考试及在朝做官的经历

10、太平天国爆发，曾国藩带兵经历

三、曾国藩打造团队智慧---成大事者需众人之力

1、用共同的信仰凝聚人

《讨粤匪檄》

《爱民歌》

2、用合理的机制规范人

分级管理规范制度：统领---分统---营官---哨长

3、用人格魅力感化人

李鸿章谈曾国藩

4、要心胸开阔，维护团结

曾国藩谈矛盾

岳麓书院的故事

老者挑担的故事

研讨：结合你企业实际情况思考：

曾国藩打造团队方略有哪些可以借鉴之处？

四、曾国藩的用人方略：用人是一门艺术

1、用人者的三大素养：诚心、智慧、度量

1.1、要有用人的诚意：

1.2、要有识人的智慧：罗泽南、江忠源、刘铭传

1.3、要有用人的度量：曾国藩与左宗棠

2、用人者应把握的三大手段：情感、利益、约束

2.1、注重与人才的感情交流

---曾国藩与塔齐布的故事

---曾国藩与李续宾、李续宜的故事

2.2、离不开利益的引导

---利益要分配

---名声要分享

---自建功勋，激励士气

2.3、用人之道要宽严并济

---曾国藩培养李鸿章

---陈国瑞的故事

3、成功用人的关键：充分发挥人才的特长

3.1、考察是用人的基础

---曾国藩对鲍超的考察

3.2、将人才放在正确的位置上

---曾国藩的8类人才量才而用

---任人为亲是用人大忌

研讨：结合你企业的实际情况，

思考曾国藩的用人方略可借鉴之处

五、曾国藩的决策方略---领导者要有战略头脑

1、领导者贵在用战略意识

2、要有将战略决策执行到低的决心

3、不贪功事速成，但求事之稳适

4、曾国藩一生三变

曾国藩与儒家：

曾国藩与法家：

曾国藩与道家：

曾国藩与墨家：

研讨：结合你企业实际情况思考：

曾国藩的决策方略中有哪些可借鉴之处？

六：曾国藩的修养方略---良好的品性是领导之本

1、男儿自立，自有倔强之气

曾国藩一败再败，打落牙和血吞

2、少年当有狂者进取之趣

3、始终保持良好的心境

3.1、知性命

3.2、不忮不求

3.3、居官以耐烦为第 一，忌情绪化反应

军饷被截留正好磨性情

曾国荃处理与官文的矛盾

4、从砥砺自己的品性开始

曾国藩涤生

曾国藩戒烟

研讨：结合你个人的实际情况思考：

曾国藩的修养方略中有哪些可借鉴之处？

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