领导艺术与自我修炼培训导读领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——HenryKissenger美国前国务卿基辛格没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——HenryKissenger美国前国务卿基辛格
没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。——PeterFDrucker彼得.德鲁克现代管理学之父
沃尔玛能取得今天的成就，领导力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠领导力。——RobsonWalton罗伯森.沃尔顿沃尔玛总裁
1、经过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活
2、掌握至少20种以上管理心理学技巧、方法与实用工具理论
3、成就个人在团队中的领导力与影响力
4、学习识人用人，从组合团队到打造团队的转变
第 一章：洞悉华为成功背后的强大力量
三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅槃
从人治到法治，持续的管理变革
BLM—成就华为战略成功的秘密武器
人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素
以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石
第二章：华为的团队管理理念
战略理念如何自上而下得到落实
以客户为中心的组织设计
干部的使命与责任
干部的选拔与任命
第三章：华为的人才培养之道
华为员工成长之路
从秀才到士兵—新员工培养体系
从士兵到英雄---优秀人才的发掘
从英雄到班长—实战训练
从班长到将军—从“术”向“道”的转变
华为大学—领导者的摇篮
第四章：华为的考核机制—打造高绩效团队之魂
人力资源管理的核心是价值链管理
如何经过绩效管理驱动战略实现
基于人性的差异化驱动，激发价值创造
周老师具有十多年大型企业管理经验，他的培训课程蕞容易让员工理解接受。——浙江恒风集团有限公司
听朋友说，周老师的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。——万汇电子有限公司董事长陈生
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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