领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。——HenryKissenger美国前国务卿基辛格

没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。——PeterFDrucker彼得.德鲁克现代管理学之父

沃尔玛能取得今天的成就，领导力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠领导力。——RobsonWalton罗伯森.沃尔顿沃尔玛总裁

1、学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天；

2、领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥；

3、提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。

一、为什么要学曾国藩？

1、蒋介石与曾国藩

2、毛泽东与曾国藩

3、梁启超与曾国藩

4、TCL李东生与曾国藩

5、联想柳传志与曾国藩

二、曾国藩其人其事：

6、曾国藩画像

7、曾国藩故乡

8、曾国藩家族

9、曾国藩科举考试及在朝做官的经历

10、太平天国爆发，曾国藩带兵经历

三、曾国藩打造团队智慧---成大事者需众人之力

1、用共同的信仰凝聚人

《讨粤匪檄》

《爱民歌》

2、用合理的机制规范人

分级管理规范制度：统领---分统---营官---哨长

3、用人格魅力感化人

李鸿章谈曾国藩

4、要心胸开阔，维护团结

曾国藩谈矛盾

岳麓书院的故事

老者挑担的故事

研讨：结合你企业实际情况思考：

曾国藩打造团队方略有哪些可以借鉴之处？

四、曾国藩的用人方略：用人是一门艺术

1、用人者的三大素养：诚心、智慧、度量

1.1、要有用人的诚意：

1.2、要有识人的智慧：罗泽南、江忠源、刘铭传

1.3、要有用人的度量：曾国藩与左宗棠

2、用人者应把握的三大手段：情感、利益、约束

2.1、注重与人才的感情交流

---曾国藩与塔齐布的故事

---曾国藩与李续宾、李续宜的故事

2.2、离不开利益的引导

---利益要分配

---名声要分享

---自建功勋，激励士气

2.3、用人之道要宽严并济

---曾国藩培养李鸿章

---陈国瑞的故事

3、成功用人的关键：充分发挥人才的特长

3.1、考察是用人的基础

---曾国藩对鲍超的考察

3.2、将人才放在正确的位置上

---曾国藩的8类人才量才而用

---任人为亲是用人大忌

研讨：结合你企业的实际情况，

思考曾国藩的用人方略可借鉴之处

五、曾国藩的决策方略---领导者要有战略头脑

1、领导者贵在用战略意识

2、要有将战略决策执行到低的决心

3、不贪功事速成，但求事之稳适

4、曾国藩一生三变

曾国藩与儒家：

曾国藩与法家：

曾国藩与道家：

曾国藩与墨家：

研讨：结合你企业实际情况思考：

曾国藩的决策方略中有哪些可借鉴之处？

六：曾国藩的修养方略---良好的品性是领导之本

1、男儿自立，自有倔强之气

曾国藩一败再败，打落牙和血吞

2、少年当有狂者进取之趣

3、始终保持良好的心境

3.1、知性命

3.2、不忮不求

3.3、居官以耐烦为第 一，忌情绪化反应

军饷被截留正好磨性情

曾国荃处理与官文的矛盾

4、从砥砺自己的品性开始

曾国藩涤生

曾国藩戒烟

研讨：结合你个人的实际情况思考：

曾国藩的修养方略中有哪些可借鉴之处？

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在这两天的培训中，我们在既愉快又紧张的各种课堂活动中，学会了如何和员工互动的技巧。这些技巧就是一种领导力，给人以春风化雨般的感觉，而不是命令式的。我要推荐给我的经销商，让他们的经理们也能提高管理技能。参加了李老师的综合技能提升培训，我们不仅掌握了销售技能，并学会如何带团队，这是我蕞欠缺的的地方。我一定把课堂所学用于实践，将团队打造成一支高效的队伍。