未来是领导者的时代，而非管理者时代。

杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，蕞喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地.系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。

管理的本质就是经过各种有效手段去影响他人而不是改变他人去产生行动进而达成团队目标的过程。因此，对于管理者而言，提升自身的影响力是每一个管理者需要关注并且得到发展的。

什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业蕞重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式，蕞大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以“突破管理瓶颈”为核心，以“全面.易懂.实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

1、提高领导者的能力，使他们擅长进行工作目标制定及有效反馈和积极主动解决问题；

2、明确员工个人目标，并使之与组织发展方向保持一致；

3、提升工作满意度，降低人才流动，协助你留住蕞佳员工：

4、提升对团队成与顾客的服务。

第 一讲：管理者的领导力要求

一、左脑管理、右脑领导

1、管理者的自我领导

1）管理者与领导者的差异

2）领导力必备五大能力

五大能力之一：“感召力”—领导者对团队感召的能力

五大能力之二：“前瞻力”—带领企业和团队往前走的能力

五大能力之三：“决断力”—带领团队走正确的路

五大能力之四：“控制力”—有掌控团队的自信与勇气

五大能力之五：“影响力”—做能影响团队行为的领导者

2、领导力的视野和格局要求

1）虚怀若谷与海纳百川

2）领导者的认识升级

3）从组织视野看领导岗位

3、左手管理、右手领导

1）理性管理与感性领导的真相

2）领导力的使命与价值

3）领导力的文化差异

第二讲：魅力领导的成长之道

一、情境领导模型

1、情境领导的核心价值

1）实战价值

二、魅力领导成长之道

第 一级领导，职权领导—运用职权体现的领导力

第二级领导，情感领导—以情感为核心的领导魅力

第三级领导，绩效领导—紧盯绩效成果的领导力

第四级领导，成就领导—支持部属实现个人成就的领导力

第五级领导，团队领袖—以文化的力量领导团队的领导力

第三讲：卓越团队打造技能

一、团队角色与知人善用

1、团队角色分析认知

1）8种团队角色认知与分析

2、团队成员匹配技能

1）如何运用团队角色搭配发挥团队的力量

3、知人善用

1）基于甄选评估技术的团队成员能力分析方法

二、高绩效团队打造的方法

1、明确的目标

1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法

2、相互信任

1）建立信任的基础

2）信任的预存原理

3、分工与协作

1）岗位清晰与责任清晰

2）贡献的力量

4、沟通良好

1）主动沟通的技能

5、优秀的领导

1）狼性领导者与羊性领导的差异

6、有效的激励

1）激励80、90后的有效方法

7、合理、完善的制度

1）高绩效团队必备三大制度

8、融洽的团队气氛

1）用心理行为学方式打造团队氛围

2）快乐心锚、互惠凝聚

第四讲：团队领导力实战技能

一、团队执行力实战技能

1、团队执行力的来源

2、团队执行力提升要素

1）领导者的执行力要求

2）团队成员的执行意愿

3）团队成员的执行能力

3、团队激励实战方法

1）成就激励法

2）游戏激励法

3）氛围激励法

4、团队文化建设实战技能

1）团队文化还是老板文化

2）个性塑造团队文化

3）性格和气质的传承

4）行为和语言的表现

5、团队凝聚力实战技能

1）建立团队凝聚心锚

2）提振团队归属感

3）用互惠凝聚团队人心

6、团队业绩掌控实战技能

1）目标共识、状况共有

2）士气高涨

3）信任有加

4）执行有度

5）持续提升

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