什么是领导力？所谓领导力，就是一种影响他人产生行动的能力。

人是企业蕞重要的资产，如果管理不好，人更有可能成为企业的负债，这一切起决定作用的是领导者如何经过有效的领导方式，蕞大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。然而很多管理人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错，致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

也许你听过很多版本的领导力课程，然而结合自己的企业实际状况和国情如何快速提升培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，让众多下属真心实意的自动自发愿意聚拢到你的身边？，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以“全新领导力”为核心，以“全新、创新、全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！

1、经过体验，感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活

2、掌握至少20种以上管理心理学技巧、方法与实用工具理论

3、成就个人在团队中的领导力与影响力

4、学习识人用人，从组合团队到打造团队的转变

第 一讲：领导本质认知

一、管理与领导的区别

1、什么是管理？

2、什么是领导？

3、管理与领导的区别

二、领导者面临的挑战

1、管理人员的特质

2、领导者角色认知

3、领导者角色重构

三、管理人员的障碍

1、强将手下无弱兵

2、不打无准备之仗

3、凡事都亲力亲为

第二讲：领导力权变分析

一、权力与领导类型

1、领导权力印象

2、领导权力特征

3、领导三种类型

二、领导影响力建立

1、领导权力构成与来源

2、领导两大权力系统比较

3、领导力的本质是影响

三、领导权力的使用

1、领导的基本原则

2、领导权力的使用

3、做教练式的领导

第三讲：下属培养与授权

一、部属的成熟度

1、部属的准备度

2、部属发展的层次

3、部属发展层次特征

二、不同的领导行为

1、指挥性行为

2、支持性行为

3、不同的领导风格

三、情境领导变化

1、领导者执行原则

2、领导者变化管理

3、领导者风格匹配

第四讲：高阶领导力修炼

一、领导力情商修炼

1、管员工行为还是需求

2、下属的4个首要需求

3、下属的5个次要需求

二、领导力沟通技巧

1、沟通的主角是情绪

2、沟通中蕞大的障碍

3、有效沟通6步流程

三、卓越领导的习惯养成

1、以身作则

2、激励人心

3、共启愿景

4、使众人行

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修炼领导力，不只是为了动员团队解决难题，实际上，它更是为了让我们认识自己。我们只有认识了自己，在发挥领导力时才有明确方向，也才能更坚定地发挥领导力。杨老师的课程幽默、实战、落地，我们的学员反响非常热烈。希望和杨老师有更多的合作。