没有一种领导方式可以适用于所有情境！好的领导者在领导团队时不应一成不变，而应随着情境的不同来调整自己的领导方式。情境领导是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。这种领导方式有助于经理人带领部属取得**绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。

◆掌握情境领导四种行为，熟练开展有效的辅导对话，激励员工积极性，提升改造绩效

◆提高领导者的能力，使之擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题

◆明确员工个人目标，并使之与组织发展方向保持一致

◆建立伙伴式的绩效跟进系统，降低人才流动，提高关键人才的保留率

◆提升工作满意度，鼓励各层面员工的工作士气。

一． 迎向未来的领导力

●变化环境中的领导角色

●领导与管理的区别

●确定领导力提升目标

二、领导者的行为与风格

●指令行为与支持行为分析

●领导四种风格

●领导风格测试及分析

●领导风格案例分析

三、领导者的权力来源

●什么是人格权力？四种人格权力类型；

●什么是职位权力？四种职位权力类型；

●为什么要向员工索取人格权力？

●为什么说职位权力来自员工？

●为什么说关系行为由人格权力驱动；

●为什么说工作行为由职位权力驱动；

●职位权力和人格权力的交互影响。

●四、员工成熟度评估

●有效的成功

●成熟度—— 工作能力与意愿的分析

●员工差异状态的定义与分类

●员工差异状态的动态关系（成熟度图谱）

●员工差异状态的评估方法及工具

●成熟度确认注意事项

五、员工差异化管理与激励

●领导风格与跟随者状态的对应分析

●情境领导者的分析

●情境领导的适应性诊断

●情境领导者执行原则

●领导者的影响模式差异化员工的对应

●将部属转变为追随者

●理解追随者的心理需求的激励激励技巧

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一个伟大的组织，必须有一个伟大的领导者。这是在本次培训中对我影响最大的一句话。做为一名领导，单有魅力还不够，还必须懂得管理。如科学的决策分析，有效的目标制定与计划分解，合理的组织安排，有效的激励辅导下属，严格的执行与控制，这些都是做领导不可缺少的管理能力。