随着移动互联网时代的到来，新经济的特点，使得传统的组织管理及领导风格已不再适应，作为管理者，我们的企业面临过这样的领导力挑战吗？

年轻一代怎么跟我们这么不一样，不好管理怎么办？

去中心化小团队不能按时产出，如何化解矛盾增加凝聚力？

团队明显内耗，风险重重，却无人站出来点破，各自为政，如何打破？如何沟通？

市场竞争激烈、利润下滑，体验经济盛行，客户流失怎么办？

移动互联网的快速冲击下，如何安定人心，保留人才？

企业战略、定位有了，老板认为愿景目标很清晰，就是落不了地怎么回事？

什么都拥有了，却发现人生很失落，不快乐，发生了什么？

4D领导力可以为您解决这些问题，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。

1.通过测试了解所在团队组织温度（TDA）

2.诊断自我管理优势及所需提高短板（IDA）

3.理解“绿色”领导力，并实践AMBR

4.理解“黄色”领导力，并实践AMBR

5.理解“蓝色”领导力，并实践AMBR

6.理解“橙色”领导力，并实践AMBR

7.学会使用CSW工具

导言：4D产生的背景

•4D缘起-来自NASA团队实践

•未管理的4D场域增加风险

•从4D场域分析到AMBR焦点管理

第一篇、Attention-4D领导力之关注天性

1.关注天生个性及维度修炼

个人测评：天生个性诊断测评

2.关注团队背景及文化匹配

团队测评：辨识团队颜色测评

第二篇、Mindset-4D领导力之4D情商管理

1.情商对企业及个人绩效的影响

2.情商与智商

情商测试：情商（EQ）测试

3.五种情绪体验

4.处理情绪的方法

情绪转变：红色转变成绿色故事情节

第三篇、Behavior-4D领导力之八项行为改进策略

1.马斯洛（最新）需求层次论

2.人类的普遍需求与4D维度关系

a)维度一、培养型领导者-亲和力

b)维度二、包融型领导者-凝聚力

c)维度三、展望型领导者-创新力

d)维度三、指导型领导者-执行力

3.从4D维度到八项领导力行为修炼

a)修炼一、表达真诚感激与欣赏-营造赋能的场域

b)修炼二、关注共同利益-解决冲突，加强合作

c)修炼三、信守所有协议-诚信支持高效

d)修炼四、适度包融他人-归属凝聚合力

e)修炼五、表达务实乐观-挑战创造机遇

f)修炼六、100％投入-创造奇迹方案

g)修炼七、避免指责与抱怨-降低执行风险

h)修炼八、明确角色与职权-系统高效执行

第四篇、Results-4D领导力之解决问题的新思路

1.找到问题的痛点

2.CSW背景转换工作表-实施流程介绍

第五篇、AMBR落地行动群策群力工作坊

1.澄清现状及困境

2.澄清落地目标

3.寻找解决方案

4.制定行动计划

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这两天，大家自然流露的感激欣赏状态令我印象深刻，感受到心灵的链接，我希望自己在绿色方面修圆，能更多的换位思考，接纳差异，感受他人的利益所在。

黄色，适度包融，适度是很关键的，他的前提是对共同利益的关注，我希望自己未来能够更有勇气和策略say no。

蓝色，感受到大学百分百投入学习研讨，很受感动。我希望自己能更加目标导向，对要解决的问题百分百投入。

橙色，戏剧状态是生活中常见的心态，我希望能避免指责，放下评判，台词红转绿。