领导能力是知识与智慧的综合体现。企业的生存与发展，领导者居核心地位，甚至是决定性的因素。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在领导者的手上，领导者的能力高低，就直接影响着每项决策的准确程度。卓越的领导者，一般具有多方面的领导能力。

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

3.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

4.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

5.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

6.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

第一部分：领导者如何从ok到卓越

1、领导力的含义

2、三维领导力模型

3、教练练习：认识您身边的卓越领导者

第二部分：思维领导力

1、描绘公司愿景

2、制定目标计划

3、赢在移动互联：

第三部分：情智领导力

1、自我觉察

2、学会压力管理

3、学会激励他人

第四部分：行为领导力

1、言行一致

2、教练下属

3、学会授权

第五部分：团队领导力

1、组建高效团队

2、引领团队

3、教练练习：三维团队教练

第六部分：自由提问与交流

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一个好的领导要具备哪些要素呢？最起码要有明确的决心，卓越的执行力和优秀的领导力，而领导力首先具有领导的能力，如果没有做领导的素质那如何去带领团队去攻坚克难呢？其次是追随的能力，如果没有能力去聚集一群忠于自己的团队成员，那如何去做成一件事呢？最后需要有一个可以抵抗各方面阻力的能力，作为领导要身先士卒的去抵抗各方的阻力以带领团队顺利前进。同时又要有被赋予的领导权利、自身成为领导的能力、自身的人格魅力及领导做事的魄力。同时对于一个具有优秀领导能力的管理者还要兼备具有持续成长的学习力，整合资源的组织力，凝聚人心的号召力，带队育人的教导力，多谋善断的决断力、达成绩效的推动力，所以说一个合格的领导者需要多少的阅历和经历以修炼成王可见一斑。