每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。
课程采用全情景沙盘教学,38个典型工作场景还原管理者在工作现场遇到的挑战和问题,基于建构主义的教学设计,课程关注学员实践升华和思想碰撞,讲师在课程中不讲大道理,50多个知识点和实用管理工具布局在教学活动全程。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,火花四溅的管理思想碰撞,润物无声的教学内容转化。让学员“学起来有意思,用起来更方便”。
导入：管理与管理者
一、有关管理
二、有关管理者
锦囊一：积极的自我管理
一、心态管理
二、时间管理
三、要事管理
四、愿景管理
锦囊二：成功的目标管理
一、认知目标
二、目标管理循环
锦囊三：有效的工作委派
一、工作委派的好处
二、工作委派五步骤
三、工作教导
锦囊四：和谐的团队沟通
一、组织高效沟通的方法
二、不同的人际沟通风格
三、沟通的四大技巧
锦囊五：高效的团队建设
一、认知团队
二、团队的发展
三、如何建立高效的团队
虽然这门课学习时间短暂，但它的开设非常及时，为同学们拓宽了视野，打开思路提供了帮助，尤其互动充分的课堂讲授方式，充分的调动了同学们的积极性，充分巩固了课堂授课的效果，更利于同学们将所学应用到工作实践与生活当中。