你见，或不见，江湖就在那里，不喜不悲，出门即入江湖，既入江湖，就有枪杀。招投标就是采购的倚天剑。每一场招标就是一场华山论剑，运用的好威力无穷，剑有双刃也会自伤，为防止自戗，需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现企业成本最大化。从供应商处获得更多资源，并如何合作共赢！如何选择培养管理供应商资源？招投标后双方如何共同携手发展？需要大家共同仗剑纵横，做到嘴上无剑，胸中有剑。
1、了解招投标法的原则、特点、流程、招投标的法律风险和防范，合同签订等内容常见的法律风险问题入手。
2、重点分析和阐述招投标文件规范编写、招投标各个的法律风险及合同法律风险的防范管理阶段措施, 以提高中标的概率，避免废标、规避法律风险、避免串标行为、避免引发各种刑事案件！
3、可以切实有效地降低企业招投标管理中的法律风险，维护企业合法权益。
第一章、采购招标合同管理的法律法规
一、法律化进程的三大里程碑
二、法律应用的五行与五化
三、互动环节：现场问题汇总
第二章 招标流程与风险防范
一、电子招标全流程及风险点
二、招标文件编制及注意点
三、招标流程中的法规要点
第三章 开标、评标流程及风险
一、开标流程
二、评标说明及评委违纪表现
三、如何防止围标抢标？
四、评标中的监督
第四章 商务谈判与合同风险管理
一、招标与合同的关系
二、商务合同谈判的思维
三、合同谈判准备要领
四、合同谈判的技巧
五、合同风险管理重点
第七章 回顾与总结
一、归纳全部学习的收获
二、拟定工作改进计划
三、评选优秀学习团队和个人
问：招标的周期一般是多少时间？
答：重大、复杂或技术需求合理性难以确定的招标采购项目需进行标前公示，标前公示时间原则上不少于3个工作日；公开招标的项目自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日，其中招标文件发售原则上不少于7个工作日；中标结果公示期7个工作日。整个项目操作周期约30天。