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员工工作潜能激发培训课程
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发布时间:2024-06-20编辑:李振

在当今竞争激烈的职场环境中,如何激发员工的工作潜能成为了企业关注的焦点。我们的课程将为您提供全面的指导和实践方法,帮助您释放内在的力量,实现卓越的工作表现。

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    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励内训
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!


在当今竞争激烈的职场环境中,如何激发员工的工作潜能成为了企业关注的焦点。我们的课程将为您提供全面的指导和实践方法,帮助您释放内在的力量,实现卓越的工作表现。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

第 一讲:自我探索

1. 自我评价

自身条件

能力

性格爱好

案例分享:优势、劣势及待提升

2. 自我分析:

四种性格分析

SWOT分析

DISC分析

案例分享

第二讲:职业规划

——你是谁?你要成为谁?

  1. 了解你的职业

对行业的了解

对职业的了解

2. 了解现有工作

现有工作的能力要求

现有工作的完成差距

 3.职业的发展路径

现有职业路径

拓宽职业路径

第三讲:心态管理

——企业需要什么样的人才?

成功的黄金法则

如何培养积极的心态

积极心态培养五步法

自信的力量

第四讲:潜能激发

1. 什么是**努力?

2. 这么努力有什么用?

3. 思维的桎梏

5. 改变与突破

第五讲:目标引领

想的要远 做的要近

步要一步一步走

做行动的巨人

做时间的主人

课程回顾

分享与交流

定制企业培训方案

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    7月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    8月14-15日 上海(线上同步)
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    9月02-03日 深圳(线上同步)
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    10月26-27日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

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