目标管理与工作计划是高效工作的关键要素。对于希望提升自身工作效能的个人或企业，学会应用目标来管理，并能将其转化为具体工作目标并加以执行，是至关重要的。本培训旨在帮助您掌握目标管理的核心理念和实用工具，让您能够高效管理目标并取得卓越绩效。

一、 目标管理定义

1. 目标管理的重要性;

2. 目标管理的定义;

3. 团队讨论:目标管理的应用场景

场景一:完成团队绩效任务

1. 团队游戏:通天塔

2. 团队共识:目标管理的系统模型

二、 践行目标管理体系

1. 正确的目标设定

第一:团队目标的正确理解

管理工具:思维的六个层级

管理工具:SWOT分析

第二:团队目标的正确制定

管理工具:SMART原则

我们的运用:自我的目标管理

管理工具:目标金字塔模型

案例分析:银行员工小周的职业选择       

2. 正确的计划

第一:计划的认知

Ø 计划的定义

Ø 计划的种类

Ø 团队讨论:我们会用到那些计划?

第二:计划的制定

工具一:目标与计划管理工具-----群策群力目标规划与行动策略

l 行动学习之团队共创

l 运用行动的学习工具,用图形化,可视化的方式,充分调动员工的参与度,

l 结合自身的理念进行总结复盘,找到问题的关键达成共识:

工具二:工作节点法

案例:四人小组的营销调研规划

工具三:要事第一:个人效能规划工具

案例:忙碌的银行客户经理。

工具四:个人效能规划

案例:PCTS工具运用

工具五:要点式规划-打算

3. 沟通协作

第一:沟通协作的关键:同理心倾听

案例:与领导的高效沟通协作

案例:与同事的高效沟通协作

案例:与客户的高校沟通

4. 复盘践行

工具:复盘四步法

课程结束语:

目标并非命运,而是方向。

目标并非命令,而是承诺。

目标并不决定未来,而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段。