团队管理沙盘模拟培训课程着眼于树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、分解任务、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。每个团队都要面对模拟演练中繁重的经营任务和极大的竞争压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力协作，勇敢面对各种各样的危机、压力、困难和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队3—4年的成功与失败过程中，领悟与培养团队协作沟通意识，提升团队执行能力。

经过两天的深刻体验，学员对团队决策与执行的认识更加全面和清晰。通过3轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践经验。

1、以往的团队管理与沟通习惯在模拟演练中得以全面验证，梳理固有的团队管理思路、暴露团队管理误区

2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力对经营业绩的深刻影响，寻找现实团队执行力缺失的原因

3、通过模拟演练，大大提高团队协作、团队执行的能力

4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务的能力

5、拓展管理视角，走出现代企业的执行困局，把握执行力的三项关键要素，培养执行型的团队领导

6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的团队文化的重要性

7、通过对模拟企业战略的分解，掌握战略执行的思路和方法

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义

9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

本课程分三个阶段：

第一阶级，团队管理：讲解团队建设与管理的有关理论知识

第二阶段，沙盘体验：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露团队在执行任务过程的矛盾、不足与问题。

第三阶段，总结与分享：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由讲师就团队管理中暴露的问题进行分享，引领学员正确认识团队管理的要素以及解决方案。

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管理团队要对下属有足够信任，充分授权，责任下放。

管理者不是所有事情都亲力亲为，团队结果就能好。相反管理者太拘泥于旁枝末节的事情，一来自己很难有时间掌控大局、指引方向，二来下属也会变的不知道如何决策/做事，凡是都听你的交代，慢慢变成工具人，离开管理者的指引就不会做事，或者怕做错事。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。