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深圳企业中层管理培训
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发布时间:2024-01-29编辑:李振

中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。同时,关键点在于团队建设并不是负责人自己搭建自己的团队,关系到上、下、平级同事。因此,对中层提供系统训练十分必要。

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    中层管理

    角色转换、自我管理、工作管理、团队建设

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中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。同时,关键点在于团队建设并不是负责人自己搭建自己的团队,关系到上、下、平级同事。因此,对中层提供系统训练十分必要。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 讲  管理与中层管理者的核心工作

一、企业的汉堡结构

二、管理者的角色定位分析表

三、不同层次管理者的工作重点

四、管理者日常工作是什么?

1、事做好

1)事做好之做计划

2)事做好之定绩效

3)事做好之建流程

2、人带好

1)人带好之做计划

2)人带好之做团建

3)人带好之铸文化

第二讲  中层管理者如何激励下属

一、什么是激励?

1、金钱激励:很重要,但不**

2、防微杜渐:一切从工作的积极性出发

3、传统激励模式所面临的问题

4、现代企业管理激励的九“音”真经

5、面对95后、00后新生代的激励机制

第三讲  中层管理者的流程管理与增值

互动:我们每天所做的工作/事件,最终的目的是什么?

一、流程管理八要素

二、流程管理三大种类

1、战略流程

2、业务流程

3、管理流程

三、流程管理是价值增值的过程

四、“孤岛式流程”的形成原因

第四讲  中层管理者如何得到同僚的支持

一、惜缘:因为看法不同,所以必有冲突

二、尊重:面子第一、道理第二;内敛:高调做事、低调做人

三、克己:让于名利,无欲则刚

案例:《三国》之关羽与黄忠

四、跨部门(隔墙)沟通冲突的解决之道

案例分析:项目出现了进度问题,急需开会解决

1、分析冲突关键,找到核心矛盾点

2、遵循2个沟通原则

3、采取3种应对方式

第五讲  中层管理者如何带团队

一、抓住关键:团队建设常见问题

二、抓住关键:高绩效团队建设的关键环节

1、团队为王:做英雄还是做领袖?

2、讲清规则:游戏也得先说玩法

案例:《七人分粥》

3、同舟共济:一起营造安全感、归属感

4、双管齐下:一手抓制度,一手抓文化

5、基业常青:好员工是培训出来的

6、带团队的前提管理者必备素质

7、带团队的前提管理者必备基础技能

第六讲  国学中的管理思想

一、儒家的领导思想

1、“德治”的管理之道

2、“任人尚德”的用人之道

3、 恪守“中庸”的处事之道

4、“由道而德”的教化之道

5、“以和为贵”的待人之道

二、道家思想的领导观念

1、无为而尊

2、知可而为之

3、上善若水

三、“孙子兵法”的“为将五德”

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    11月13-14日 上海(线上同步)
  • 《蝶变-管理者的情境修炼》

    12月20-21日 深圳(线上同步)

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