在沙盘模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定并团队协作适应性发展战略，做出理性的协作决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行，培养团队协作与沟通能力，领悟团队协作的真谛。

指导团队通过实战模拟处理一系列工作，帮助团队成员提高五个基本方面：建立信任/掌控冲突/兑现承诺/承担责任/关注结果。这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成4个收效：

●帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍，认识到产生部门协作障碍的原因，意识到学员自身存在的团队协作问题。

●帮助团队成员在信任/冲突/承诺/责任/结果五个方面获得改善，初步建立团队协作意识。

●让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍。

●提升团队成员的敬业度，在对待工作任务时更有目标感，让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力，强化组织健康度。

第一章：管理思想的前世今生

1.管理思想的由来

2.什么是团队？

3.什么是管理？

4.管人和管事的区别

5.了解组织中各层级中的“痛点”

第二章：新生——团队组建期+激荡期

1.团队初创期——火车跑得快，全凭车头带

2.团队成员到底喜欢什么样的管理者

3.建立领导力的**时期

4.为什么要进行团队文化建设

5.如何建设团队文化

6.如何取得团队成员信任

7.建立总目标，设定分目标

8.没有完美的个人，只有完美的团队

9.设定边界职责

第三章：团队规范期和执行期的各种应对

1.培养下属能力——打造学习型团队

2.效率低下的通病——沟通成本高

3.建立良好的组织沟通准则

4.跨部门沟通的三大要素

5.高效沟通六步骤

6.快手不如帮手——学会授权

7.什么样的工作可以授权

8.什么样的工作不能授权

9.培养下属的三句话

第四章：警惕休整期的危险

1.休整期容易存在的危险

2.创新是组织有活力的永远的主线

3.逆向思维的概念

4.蓝海战略四步法

5.群体决策的妙法——6 3 5工具

6.优化流程的工具

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管理团队应该是鼓励为主、惩罚为辅（或者不惩罚）。

鼓励为主，这个原则建立在“人性本善”的基础上，前提是你对你身边的人比较信任，他们也确实不是“上班摸鱼型”选手。基于这种原则，凡是下属犯错，应该帮忙一起分析原因，争取后面不要犯错或者从错误中分析有价值的收获点，这样下属的战斗力才会更强大。但是鼓励为主也不是一味的放纵！比如：不能总是出现问题，或者总是犯类似的错误，这就属于态度问题了。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。