中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。
中层管理干部人员要扮演团队领导者、决策者、工作者等多个角色，对于这样一个角色需要全面的提升发展个人的能力、发展团队的能力、发展下属的能力、发展业务的能力等核心素质能力。围绕四大能力，对管理者进行相匹配的培训和指导，将有助于使管理者正确定位自己的角色，加速对工作的胜任。能在工作中帮助自己和员工以信任、开放及真诚的态度对待自己的同事，以团队合作的形式完成任务，**地体现公司的优势，从而创造佳绩。在今后的工作中保持正面和积极的心态；认识与理解团队发展的不同阶段，以及在每个阶段中人们的表现及团队的表现；培养自我授权的团队领导力，果断地去行动，有主见的做决策，迎接变化的挑战。
1.能够精准掌握职场的理性思维模式
2.帮助管理者全面认知自己在组织中的坐标位置
3.正确处理新晋人员遇到的常见问题
4.训练新晋管理者的职业技能素养
一、 管理的认知与管理者的角色定位？
1. 主管工作中经常出现的现象？
2. 什么是管理？主管又是什么？
3. 中层管理者在组织中的位置？
4. 技术与管理人员不同的特质？
5. 从技术到管理者习惯的转变？
6. 管理者在组织中的角色定位？
7. 管理者在组织中的角色错位？
二、 管理者如何做好时间管理？
1. 时间的认知？
2. 算算您的时间价值？
3. 某某经理的一天工作？
4. 时间管理的80/20原则？
5. 工作重要性与紧急性分析？
6. 第四代时间管理？
三、 如何发现问题、分析和解决问题？
1. 什么是问题？
2. 问题的冰山理论？
3. 头脑风暴法应用？
4. 特性要因图的使用技巧？
5. 如何发现、分析和解决问题？
四、 如何做好工作目标计划与跟进？
1. 什么是目标管理？
2. 目标管理的作用？
3. 目标管理的特点？
4. 目标SMART的原则？
5. 组织目标和个人目标的结合？
6. 计划的概念及作用？
7. 计划制定与跟进的过程？
五、 如何进行有效的沟通与说服技巧？
1. 沟通的重要作用？
2. 什么是沟通？
3. 为何沟而不通？
4. 沟通的对象、形式和渠道？
5. 有效沟通与说服的技巧？
六、 如何做好下属？有效辅助你的上司？
1. 做好下属的八条戒律？
2. 与上司处好关系的技巧？
3. 如何推销你的建议给上司？
4. 如何向上司反馈反面意见？
5. 怎样赢得上司的赏识与依赖？
七、 如何做好上司？辅导、激励与领导下属？
1.什么是激励？
2.激励的误区？
3.如何进行有效的激励？
4.几个常用而有效的激励方法？
5.如何少花钱或不花钱激励下属？
6.如何对部下进行业绩辅导？
帮助管理者认清自己的角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，迅速转变角色，承担应有的责任。
帮助管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，提升管理者的各项自我管理能力及修养水平，欲达人先修己。
掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能，善用管理工具与流程推进工作任务，从而提高团队整体工作效率。
学习如何创造性地进行问题分析与解决，培养理性思维能力，能找到核心问题点，成为一名解决问题的高手。
认识沟通的重要性，掌握高效沟通的原则与技巧，提升自己的沟通协调能力，在内部建立无障碍沟通的环境。
能够准确地发现下属的特长，在工作中清晰地传授技能，有效地激发下属的工作动机，并知道如何给予工作授权。
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