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发布时间:2023-09-12编辑:李振

​企业的中层领导者,是推动企业持续发展的中坚力量。他们的管理和领导效能直接决定了企业的现在与未来的命运。因此,为中层领导者提供有效的培训,是企业投资的重要一环。

中层管理培训咨询

企业的中层领导者,是推动企业持续发展的中坚力量。他们的管理和领导效能直接决定了企业的现在与未来的命运。因此,为中层领导者提供有效的培训,是企业投资的重要一环。


然而,大多数企业却面临一个挑战:不太明确地知道应该对中层领导者进行什么样的培训,以提升他们所需的工作能力。在这个充满竞争的时代,企业需要充分认识到中层领导者的关键作用,并为其提供针对性培训,以提高他们在管理、决策和团队建设等方面的能力。


我们深知这个问题的重要性,并为企业提供独具创意的解决方案。**量身定制的培训计划,我们将帮助中层领导者发展出色的管理技巧、领导智慧和卓越的团队协作能力。我们的培训课程涵盖了现代企业管理的各个方面,包括战略规划、组织管理、沟通技巧等,旨在帮助中层领导者更好地应对挑战,实现职业和个人的成长。


除了传授知识和技能,我们还注重培养中层领导者的领导力和创新思维。**鼓励他们积极思考、推陈出新,我们将引导中层领导者成为业界的翘楚,带领企业在不断变革的市场竞争中脱颖而出。


让我们携手合作,为您的中层领导者提供一流的培训体验,助力企业在竞争中取得持续成功。联系我们,让我们共同创造美好的未来!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、管理的原则、任务和工具(3.5小时)

管理者的角色定位

管理的六大原则

管理的五项任务

管理的七大工具

活动一:管理者与领导者

录像:音乐会中的指挥与乐手

游戏:信任

工具一:“魔法数字7±2”工具二:“4P”决策原则

活动二:五大任务工作交流会


二、目标设定与分解(3.5小时)

目标设定的五项原则

目标设定的流程与方法

目标设定SMART原则

目标分解的关键要素

目标细分

活动一:目标设定原则性检视

活动二::判断是否符合SMART

工具:SMART目标设定工具表

活动三:设定SMART目标

活动四:目标细分


三、管理者的时间管理(3.5小时)

管理者时间管理的干扰因素

6种时间管理方法

管理者个人工作方法

管理者个人时间管理评估与计划

活动:我还剩多少时间

录像一:要事**

评估:工作时间效益自我评估

工具一:一天时间记录与评估表

工具二:我的时间管理矩阵

录像二:5个时间管理技巧


四、管理者的高效沟通技巧(3.5小时)

沟通的编码与解码

沟通的七大障碍

有效沟通的7C原则

沟通中倾听技巧

“提问”的艺术

管理沟通中的RCRA法则

录像一:沟通的本质

自我测评:沟通能力自测

游戏:母子对话

录像二:沟通中的障碍(1)+(2)

录像三:同理心倾听

活动一:同理心倾听

活动二:提问漏斗

工具:职场沟通秘笈RCRA

活动三:RCRA练习


五、激励员工(3.5小时)

什么是激励

谁/何时需要激励

皮格马利翁效应

管理者的三层激励模型

激励的十大法则

员工的自我激励

录像一:激励的作用

游戏:皮格马利翁效应

活动二:目标性激励

录像二:激励的5个技巧

活动三:“5-Whys”


六、授权的艺术(3.5小时)

授权的定义

授权的障碍因素

授权意义与时机

授权的原则

授权三步骤

活动一:授权的阻碍因素

活动二:哪些工作可以授权给下属

活动三:授权练习(角色扮演)


七、人才招聘与培育(3.5小时)

建立员工职业发展路线图

人才招聘中的STAR面试技巧

员工离职原因

人才的评估与培训

活动一:员工成长路径

活动二:员工职业发展路线图

活动三:面试中的有效问题与无效问题

工具一:STAR面试技巧

活动四:角色扮演—“STAR”面试

活动五:员工离职的主要原因

工具二:培养员工意识自测

活动六:主管在员工培训前中后的作用


八、辅导技巧(3.5小时)

什么是辅导?

谁/何时需要辅导?

GROW辅导模型

辅导训练

活动一:辅导演示与反馈

活动二:谁需要辅导(四种情景)

工具:辅导模型GROW

活动三:角色扮演GROW辅导

工具:GROW辅导者工作表及观察员工作表


九、领导团队中是心理学(3.5小时)

员工的性格特质与沟通(AMED)

(或者)员工的思维偏好

思维偏好与沟通方法

团队管理中的六大心理效应

测评:我的思维偏好

录像:思维偏好与沟通方法

活动一:请这样和我沟通

游戏:海潮效应


十、团队文化建设(3.5小时)

高效能团队的特征

设立团队愿景

发挥成员的职能角色与团队角色

建立学习型团队

活动一:建立团队愿景

工具:团队的九种角色

活动二:员工角色定位

活动三:学习型团队


十一、提高团队的执行力(3.5小时)

1,执行力的核心与提升执行力的原则

2,建立个人和团队责任制

3,执行计划沟通与监督和评估4,促进团队的执行力提升

活动一:执行力的四个核心与影响

活动二:团队执行力不足的原因

活动三:针对性提高团队执行力

工具一:受害者循环自测

游戏一:“指责游戏”

活动四:如何对待四类员工

工具二:执行监督、评估与反馈表


十二、绩效管理(3.5小时)

1,什么是绩效管理

2,绩效评估流程

3,绩效评估会谈7步骤

4,TIPS绩效辅导

活动一:绩效管理的意义

活动二:绩效评估座谈会

工具一:绩效谈话八步骤

活动三:角色扮演“绩效面谈”

工具二:绩效面谈工具表

活动四:TIPS案例辅导演练


十三、冲突管理(3.5小时)

1,职场冲突类型及原因

2,管理者在冲突管理中的角色

3,终止消极相互作用循环

4,管理职场冲突四步骤

5,吉尔曼五种冲突管理风格模型

6,达成合作协议

活动一:冲突原因分析

活动二:管理者在冲突管理中的作用

工具:托马斯-基尔曼冲突风格测评

活动三:思考并分享个人的冲突管理风格

活动四:达成合作协议六步骤


十四、管理者的压力与情绪管理(3.5小时)

压力与情绪行为

压力的来源

管理压力和情绪的原则与方法

情绪管理秘笈(ETC)

管理者如何帮助下属管理压力和情绪

活动一:压力自我测评

录像:你确定自己是“人吗”

活动二:游戏:压力的作用力与反作用力

活动三:三种压力应对成功故事分享

工具:情绪管理ETC

活动四:情绪管理ETC

工具:TIPS

活动五:压力与情绪管理辅导TIPS


定制企业培训方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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