现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中，不懂得有效授权与激励下属，凡事亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

第 一 讲：有效授权

一、授权认知

现场测试：授权能力自测

1.主题明辨：授权是什么

2.归类分析：授权不是什么

3.问题剖析：管理者为什么不授权

方法实操：授权的三要素

案例研讨：闭目养神的经理

互动研讨：授权对授权者与被授权者有什么好处？

二、授权工作类型

互动研讨：下达命令与授权的区别？

1.实用方法：必须授权的工作

2.实用方法：应该授权的工作

3.实用方法：可以授权的工作

4.实用方法：不应授权的工作

技能实操：当你向下属授权时要和下属如何沟通？

三、授权有效方法

方法实操：权责对等

方法实操：适度授权

方法实操：个性化授权

方法实操：循序渐进

方法实操：建立“约定”

第二讲：员工激励

现场测评：激励能力自测

一、激励认知

1.寻根探源：从人的行为过程来认知什么是激励

2.对比分析：激励与奖励的区别

3.归类分析：团队成员士气低落的表现

4.现象分析：团队成员为什么缺乏士气?

5.归类分析：常见的激励误区

6.答疑解惑：如何激励你不喜欢的下属

二、探寻激励之源

1.原理探究：马斯洛的需求层次理论

技能实操：如何了解下属的需要

2.主题明辨：“胡萝卜”还是“大棒”

3.寻根探源：为什么满意，为什么不满意

4.问题剖析：公平的探寻，为什么不公平

5.答疑解惑：诱因十足，为什么还是缺乏动力

工具表单：中层经理的激励菜谱

三、激励原则与策略

1.重要法则：激励的四个原则

案例研讨：为什么员工每个月拿6千还不满意

2.实用方法：创造良好的工作气氛

3.实用技巧：认可与赞美

4.实用技巧：赏识与表扬

5.成功心法：员工**想要的竟然是这个

方法实操：根据人格类型进行激励

四、搭建激励机制体系

1.活力机制：让价值观生根发芽开花结果

2.轮值机制：让下属自己上发条

3.赛马机制：让下属自己激励自己

4.链锁机制：把心与心关联在一起

5.评议机制：把50%沉睡的能力激发出来

6.荣誉机制：给不了物质就多给点精神

7.分享机制：让学习在快乐中度过

实操应用：激励机制模型具体实施方案设计

课程总结：

一、重点知识回顾

二、互动：问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评