我们身处日新月异、瞬息万变的时代，快节奏高效率的秒时代，常拖延、效率低、找借口、无结果必然失去竞争力，必将遭淘汰。不为做不到找借口，只为能做到想办法，本课程着力打造一场全员执行力提升训练，拒绝职场“植物人”，成为老板喜欢的员工，团队需要的员工，为企业创造价值的员工。助你从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！

1.掌握执行力提升的系统方法

2.深刻理解职场角色定位

3.理解以结果为导向的执行方法

4.提升员工责任心和敬业度

5.增强员工勇气与自信

6.学会团队协作提升团队效能

7.理解从规范流程入手提高执行效率

8.掌握高效执行的七项工作原则

单元一、执行力概述

1执行力定义

2战略与执行落地关系

3执行不力原因分析

4执行力系统AGPR模型

单元二、执行力系统及其应用

一、聚焦重要目标

0导入：现场测试：您的工作状态怎么样？

1如何选择**重要目标？

2如何让团队聚焦**重要目标

3聚焦**重要目标应用流程

二、关注引领指标

0当你接到一个**重要目标，你如何应对？

1达成目标的关键性动作：滞后性指标+引领性指标

2如何找到引领性指标？

3如何评估引领性指标？

4如何跟踪引领性指标数据

4关注引领性指标应用流程

三、坚持激励计分

1当人面对成绩时，其表现如何？哪一个激励方式更好？

2记分表标准：1简单；2易见；3数据类别；4易识别

3计分实操流程：选题+设计+建表+刷新

四、建立规律问责

0传统问责与执行力问责比较

1**重要目标会议（王健林的做法）

2建立会议：

3如何操作会议流程

课程总结，531行动计划收益分享

一课程知识点总结

二综合应用练习：现场萃取课题

三现场点评，提炼全天课程

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一、企业文化。**企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。

二、流程优化。建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。

三、管理制度。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。

四、营造氛围。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。

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