线上团队凝聚力培训导读以前的老话说:火车跑得快,全靠车头带。那么在管理中,这个车头就是指管理者,要想提升整个团队的业绩,那么首先要从管理者本身出发,寻找问题,并且解决问题。一个有凝聚力的企业,就像给每
以前的老话说:火车跑得快,全靠车头带。那么在管理中,这个车头就是指管理者,要想提升整个团队的业绩,那么首先要从管理者本身出发,寻找问题,并且解决问题。一个有凝聚力的企业,就像给每一个节车厢加了动力装置的高铁,每一个员工都有可以自驱动的引擎,让企业更加快速前进发展。当企业高层制定好发展方向,凝聚力使得我们每一个员工一起向这个方向发起冲锋,更快更好达到目标。如何提升团队的凝聚力?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
第 一讲:完美团队建设
一、团队凝聚力分析
1、团队与团队凝聚力关系
2、卓越团队的基本要素
3、“1+1>2”团队的模样
4、团队凝聚力测试
二、团队当责意识
1、团队不起作用的原因
2、团队不出效益的原因
3、当责和负责的区别
4、履行管理职责
第二讲:团队完美协作与效能提升
一、团队的完美协作
1、团队的3个特征
2、团队总体目标的3个指标
3、汲取经验教训的线性循环圈
4、团队共同语言的形成
5、团队工作程序的建立
6、团队行动5步骤
7、环境的支持
8、倾听与贡献
四、团队效率提升9大步
1、分工明确目标特定的3步骤
2、相互鼓励的3个步骤
3、提升团队效率的步骤
第三讲:团队分工协作
一、团队协作分析
1、团队目标失败的核心原因
2、团队管理的四大障碍
3、传统团队的组织分工
4、现代组织管理者的四个维度
5、团队管理者的角色意识与效能
二、完美团队成员协作
1、贝尔宾团队角色理论
2、完美团队的九种角色
三、团队成员分析
1、对候选人的合格性和合适性进行评估
2、候选人4种类型
第四讲:高效团队凝聚力
一、凝聚力障碍
1、工作任务难于传达的原因
2、什么原因阻碍任务的下达
3、管理双方如何配合效果zui佳
二、团队沟通方式
1、团队直言不讳的沟通方式
2、有效拒绝别人2种方式
3、与“强势队友”共事原则
4、直言不讳的12个要点
第五讲:如何打造团队正能量
一、团队目标共识
1、团队达成共识的方法
2、低效沟通的破坏因素
3、高效沟通的促进因素
4、团队目标达成共识的解决方案
5、说服过程的三个阶段
6、如何有效说服对方
二、团队内正能量
1、团队成员的离职谁之过
2、团队成员工作动力的源泉
3、员工工作动力不足的原因
4、“鸡蛋里挑骨头”的团队危机
5、赞美员工的管理效益
6、一分钟赞美的四步法
三、团队激励的zui佳方式
1、员工士气的具体表征
2、员工士气问题分析与有效解决
1、掌握团队凝聚力的本质
2、掌握提升团队配合效能的五种方法
3、学习掌握团队成员关系处理的方法
4、掌握团队激励管理的应用方法和技巧
5、掌握提升团队沟通与协作的方法
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