在企业中经常会发生这样的情况：给员工订目标，要么象拳头打在墙上，要么象拳头打在豆腐上，真是头痛！目标就象挂在墙上的标语，看得见摸不着！目标年年有，可是到头来总是不能达标，是目标的问题还是员工的问题？……以上这些困境无处不在，它既存在于企业内老板和部门之间，也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改善这种状况呢？目标怎样才能落地？如何让员工全力以赴主动达成目标？

1．全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2．掌握建立目标管理体系的方法；

3．提高目标管理实施的有效性；

一、开门见山，常见的目标管理困惑

1、目标设定缺少足够的依据

2、目标分解遭遇阻力

3、目标落地力度欠缺

4、目标达不成，奖惩都是无力感

二、目标管理管什么？

1、目标与想法的区分

2、目标与成果的区分

3、目标管理，我们都知道管过程，但到底是管什么？

三、为什么目标管理会出现障碍？

1、目标管理的相关原则

2、目标管理的想要法则

3、目标管理的相互法则

四、目标的制定与分解。

1、企业、部门、个人为什么要制定目标？

2、企业制定目标的参照物是什么？

3、企业目标如何有效分解？

4、部门目标到底如何分解？

5、个人目标如何有效分解？

五、目标的落地执行与总结。

1、何为目标落地执行到位？

2、目标落地如何有效执行？

3、目标落地执行的总结

4、开好过程启动会、分析会、总结会

2、如何为下属制定目标

五、用目标推动管理

1、达成目标是一个努力的过程

2、PDCA循环过程与标准化

3、确定重要的事情

4、制定计划-阿尔卑斯山法

5、统筹学让工作更有条理

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通过学习目标管理，现在对目标的定位有了比较充分的理解。我们首先要对目标有个定量与定性的认识。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量。定性是对自己能力的提升，以及对能力的分解，通过能力加实践来实施目标。所有的工作都应该有目标。

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