企业在执行的时候，往往会遇到一下九大难题：

为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？

为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？

为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？

为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨的正规军？

为什么中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇帝不急太监急？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

如何从打造团队的执行文化入手推动业绩的增长？

如何管理80、90后独生子女一代员工？

如何你的企业也存在这些问题，那么一定要引起重视，长期以往下去事情企业经营发展将面临很大的困难，对于这些问题如何解决？诺达**为您推荐以下专题课程：

1、帮助科级储备干部了解自己的管理角色，提升对管理角色的认知

2、掌握作为下属，同级，上司各自不同的角色要求，增强做好主管的信心；

3、掌握沟通在的重要意义，掌握沟通三个关键环节表达、倾听、反馈的关键要领；

4、提升科级干部培养下属的能力，掌握辅导和训练下属的方法，从而促进下属成长；

5、提升科级储备干部对员工激励的能力，掌握激发和保持团队的士气。

(一)理解管理

1.什么是管理？

2.管理的目标

3.管理的职能

4.面对领导岗位，新任经理人面临的挑战与困惑？

(二)储备干部必备的核心管理技能要求

1.自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)

2.员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)

3.部门管理篇(团队建设)

(三)自我管理之角色认知

1.管理者在企业中的地位

2.管理者面临的挑战

3.管理者业务角色和管理角色的转换

4.作为下级的你---执行者、辅佐者

5.作为上级的你---管理者、领导者

6.作为同级的你---合作者

1)同事是我的内部客户

2)常见误区

3)如何让“内部客户”满意

(四)自我管理之高效沟通

1.沟通基本技巧

2.与上级沟通技巧

3.与下级沟通技巧

4.与部门沟通技巧

(五)自我管理篇之时间管理

1.认识时间管理

2.时间管理三种方法

3.时间管理策略

4.制定每天工作计划并实施

(六)自我管理之有效授权

1.授权前

2.授权中

3.授权后

(七)员工管理之部署培育

1.如何理解OJT

2.OJT的工作步骤

3.制定训练计划

4.训练的实施

5.训练结果的评价

6.建立员工在职训练(OJT)档案卡

(八)员工管理之员工激励

1.了解激励

2.需要层次理论在管理工作中的实际应用

3.具体激励措施

(九)员工管理之绩效管理

1.理解绩效管理

2.绩效计划

3.绩效监控

4.绩效考评

5.绩效改进

6.绩效面谈技巧

(十)部门管理之团队建设

1.了解团队

2.团队的角色认知与集体决策

3.在团队精神引领下完成团队目标

4.团队的人际关系处理

5.团队的有效激励

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

身为一个管理者，懂得会的一定比别人多，不管是在与别人的沟通，还是时间上的管理，对自身的管理，对员工的激励等等。一定要合理的运用起来，冉老师在分析这些问题的时候，对知识的掌握度和长远发展眼光，都让我眼前一亮，觉得自己收获了很多。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。