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如何管理90后员工
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发布时间:编辑:佚名

管理学上讲的有些管理方法大而无当。譬如大家都知道的,建立合理的薪酬制度,确立内部晋升制度,加大员工激励力度,员工持股……,这些方法没有错,但是泛泛而谈。任何企业都适用,也都不一定起到好的效果。 有些管理人的方式方法,管理学书籍上不会说,即使说,也是蜻蜓点水。管理人,关键是做好思想工作。思想指导行动,思想通,一通百顺。要让员工的思想和公司 保持一致,很难。难在员工并不认为自己的利益和公司的利益时一致的。他们觉得自己付出太多,得到太少。公司好与不好,与自己的切身利益无关。拿多少钱,干 多少事。这是基层


课程大纲

第 一章: 90后员工成长背景

一、90后管理:危机还是机会

讨论:90后员工在职场的表现形式

二、90后员工的成长背景

讨论:成长背景带来心理及个性的问题

建议:尝试理解他们

案例解析:


第二章:90后员工的性格特质解析

一、90后群体的个人特质解析

1、90后个体价值观系统

2、90后思维模式

3、90后情绪与情感

4、90后的对上司的期望

二、管理者对90后员工的认知

三、90后员工**期望的三项管理者特征

四、90后员工离职原因分析:调查结果统计

案例解析:



第三章:如何管理90后员工

一、90后员工管理的观点一

1、从90后员工自身来看

2、从企业方来看

二、90后员工管理的观点二

1、相信90后,他们更承担责任

2、帮助90后**完成职业化转型

三、管理者如何对90后员工进行工作管理

1、新入职员工的心理建设

2、新入职员工的教导方法

3、如何根据员工类型安排工作

4、如何对安排工作有意见员工进行宣导

案例解析:市场部王经理的工作安排

四、管理者如何对90后员工进行生活管理

1、不同家庭背景的员工生活习性特点

2、下班后的员工动态掌握

3、管理者如何对待员工的生活态度

案例解析:90后员工常见消极情绪解析



第四章:90后员工的情绪压力管理

一、如何掌握员工情绪

二、员工情绪的来源与类型

三、如何让90后员工快乐工作

四、管理者如何与90后员工沟通

1、理解他们,走进他们内心

2、用情感感化,而非权力压制

3、用其所长,逐步锻炼

4、选准有潜力者,淘汰不合适者



五、如何留住90后员工

1、90后员工的职业心理需求

2、留住员工的五大措施

3、提升90后员工凝聚力的五大要素

案例解析:某知名企业90后员工管理的“121”模式解析



我们的服务对象:

公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员


部分老师介绍:


郑吉威——企业人力资源系统建设专家

清华大学、北京大学EMBA总裁班客座教授

中国策划专家委员会研究员

煜林商学院客座教授

郑吉威,企业“效能管理系统”创始人,企业人力资源系统建设专家。大连京东企业管理服务有限公司合伙     人。大连爱多多商务服务有限公司、大连爱多多文化传媒有限公司创始人,清华大学、北京大学EMBA总裁     班客座教授,煜林商学院客座教授、中国策划专家委员会研究员。



胡斌——资深人力资源咨询师

资深人力资源咨询师、职业素养与管理技能提升领域资深培训师,获得英国曼彻斯特大学人力资源认证。

曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级管理岗位。

胡斌先生作为专业培训师具有数百家企业,数千小时的培训经验。胡斌先生的培训以务实风格见长,运用十     多年来在不同企业的管理经验,以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。



陈勇——实战派企业成长管理专家

擅长领域: [综合人力] [绩效管理]

陈勇老师,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业   担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。     陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询


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电话通:18188609073叶老师

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