深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标，量身定制解决方案
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深圳地产研修班以提升企业盈利水平为终极目标，量身定制解决方案快速咨询2019年以来，国家融资和棚改货币化锐减，房地产市场明显降温，行业分化加剧，市场竞争更加激烈，销售难度猛增。400多家房企宣告破产，
2019年以来，国家融资和棚改货币化锐减，房地产市场明显降温，行业分化加剧，市场竞争更加激烈，销售难度猛增。400多家房企宣告破产，不少房企陷入了营销困境，从产品模仿，到价格跟进，再到渠道复制，传统的营销方式和经验，在同质竞争中乏力。如何在逆境中实现营销突破和业绩稳定增长，是房企当前工作的重中之重，而这一扭转颓势的重要任务无疑将落在房地产营销的肩上。经济低迷、调控稳定、城市轮换、融资收紧、市场疲软、行业分化、竞争激烈。。。诸多因素导致房企更多地依靠销售回款来补充资金链，以求生存和发展。房地产营销总监的能力要求越来越高。然而，房地产营销能否真正站稳脚跟、独善其身，带领营销团队在残酷的市场大战中赢得千里之行，将决定房企的命运。
课程内容：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观；圈层人脉—>资源对接—>标杆参访—>实效落地—>经营思辨—>专业提升—>通观全局—>洞悉形势
学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
课程内容：领导力提升+专业力提升+跨专业学习，需要从业务型人才转向经营型人才、复合型人才，提升自己的关键领导力，才能在激流勇进的中永远立于不败之地，带领企业迎帆远航！
学制：1年（共12次课），每月集中授课2天
课程内容：线下面授课程+线上直播课程+线上录播课程，对当前宏观经济形势的分析与行业发展趋势的研判，发现复盘房地产企业持续发展的中坚力量，是房地产企业资源价值变现的主导者
学制：每周2次，每次1.5学时，共计96学时
努力构建房地产运营与创新课程学习体系，系统、逻辑、细致地讲解房地产课程内容，建立：房地产最新消息、房地产最详细开发与运营情况，房地产经营管理与多元化房地产业态等课题，房地产经营模式与董事长和同学们的创新，思维的培养和视野的开阔，将房地产总经理的学生与项目分析的理论分析相结合，实践操作培训，形成层次文化。
（1）
区域分析与城市研究的PIE模型的建立与应用；
土地属性六要素模型的应用；
项目经营目标分析及核心问题界定；
市场调研工作体系及案例分析；
顾客DNA模型的建立及定性研究方法；
分析不同城市顾客的敏感点；
客户细分与客户群需求差异分析
（2）
市场分析框架与市场机会挖掘；
顾客价值需求曲线研究；
客户地图的绘制与应用；
竞争格局：不同项目的市场份额和价值表现；
既定细分市场的竞争策略和价格策略
产品力——提升价值和竞争优势的工具
营销价值思维下的产品定位；
基于市场竞争策略的单元匹配；
顾客对产品价值的敏感点分析；
空间匹配与房间增值案例分析；
示范区“六感六触”示范与实践案例；
从商业角度分析产品战略；
从顾客的角度进行产品定位和房屋设计；
成本维度中的适度产品创新
目标客户沟通要素提取与营销语言学；
项目独特清晰的品牌的建立和传播；
确立项目长期持续推进的原则和精神；
项目沟通渠道和话语体系的建立；
梳理项目核心价值体系和卖点；
促进主题与产品形态的融合；
基于热销的价格策略分析
北大标杆地产总裁班是这么多年以来参加的课程中最有价值的。一是按照房地产开发的全流程设计课程，能够让学员们系统掌握房地产业的知识；二是课程师资力量雄厚，而且更注重实战性；三是整合了北大的综合优势，学员们不仅能够学习房地产专业知识，还能接受国学等社会科学的综合熏陶；四是课程班级老师敬业、务实、认真，班级活动组织得丰富多彩，学员们有着深入的沟通交流。衷心祝愿北大标杆地产总裁班越办越好，树立行业培训学习的标杆！
——山东地平置业有限公司 任鹤年
加入北大标杆地产总裁班，学习两年有余，感受颇深。地产全流程的学习，使得团队专业能力和系统思维提升，收获了团队成长。同时，在此平台上结识了一批优秀同学，相互交流分享，收获了同窗情谊。希望大家给自己放空感悟的机会，收获课堂内外双丰收，同时感谢教务组辛勤付出!
——京博乐安置业有限公司 焉玉
研修班的各个学费受教务支出和课程内容的影响，在不同班级和城市学校的收费标准也是不同的；但大致的收费区间可以在两万元至四万元之间，很多人会感到奇怪？为什么研修班的价格怎么昂贵，其实不然，作为同类型的其他普通培训班相比高级研修班拥有全方位立体化教学案例以及结合中外企业实操，现场参考名企管理团队的工作，资深顾问团队量身打造个性化辅导，面对面与导师探讨存在的个性化问题、管理落地问题等专门为高级管理层针对性准备的培训课程，这就是为什么即使研修班的机构如此昂贵，作为一名资深行业或者企业高层在现实中遇到的种种问题还是需要能在研修班中寻求答案。
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立，依托百年学府的厚重研发能力，联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成，专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法，形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式，推动房地产与产业的融合，推动房地产及相关企业的创新升级。
