复盘腾讯和爱彼迎的成长轨迹：你懂独角兽们从0到1的套路吗？

为什么是四重门呢？因为你不能绕开，比如不能绕开第一重直接到第二重。比如不能在还没有验证问题受众的时候，就去验证解决方案，问题都没有搞清楚，受众都还没搞清楚，你就去卖一个解决方案，或者已经开始打磨产品了，这是行不通的，逻辑上有意义吗？再比如你还不知道大家喜不喜欢，接不接受你的方案，就开始打磨产品，这也是没有意义的！

所以大家可以看到，0-1阶段的曲线是弯弯绕绕的，非常强调灵活性跟一个阶段，并且要对投入的量足够敏感，尽可能控制你的时间和财力，不要浪费。

攻破四重门的武器：

1.臆想产品（比如一段话+加个人微信），

2.低技术产品（比如一张海报+二维码），

3.最小可行原型（H5，小程序，App），

4.带收入模型的产品（种子用户微信群+直接转账的付费方式）

既然有了四重门，就好像游戏里打怪升级一样， 我们需要特制的武器去攻破每一重门。本质上我们还是走产品驱动，用户驱动的路线， 所以每一步的武器都是产品，只不过这里对产品的形式的定义上很宽泛，就好像在不同的场景下选择不同的武器，有手枪，也有冲锋枪！

在确定问题受众的阶段，也就是第一重门的时候， 我们要用最轻便的产品形式，也就是一款臆想的产品。我们呈现产品的形式就是一段话，一段访谈，但这里要记住，不管是什么形式的产品，这里都要定义明确的用户交互。比如一段话介绍你的臆想产品后，一定要记住问对方是否愿意加你微信继续关注你的项目？臆想的产品也需要打磨，那你打磨的只是描述的文字，所以这个阶段的迭代周期是很快的，可以很快收集到别人的反馈，更适合快速的调整。